Τουριστική ανάπτυξη του Βορειοδυτικού Ταϋγέτου

Του Σωτήρη Βαρελά

Ένα βουνό είναι ένα ποίημα που σου γυρεύει να τ’ακούσεις αναφέρει χαρακτηριστικά ο Νικηφόρος Βρεττάκος. Κάπως έτσι και τα χωριά της Αλαγονίας στους πρόποδες του Βορειοδυτικού Ταΰγετου μας περιμένουν να τα ακούσουμε, να τα ανακαλύψουμε και να τα βιώσουμε. Η ανάδειξη των χωριών της Αλαγονίας μετά την πλήρη εγκατάλειψη που έχουν διαχρονικά υποστεί από την πολιτεία, τις περιβαλλοντικές καταστροφές στις οποίες έχουν υποβληθεί (πυρκαγιές) και συνεχίζουν να υποβάλλονται έως και σήμερα με τη λειτουργία ΧΑΔΑ στην περιοχή Μαραθόλακα καθίσταται επιτακτική περισσότερο από κάθε άλλη φορά. Μια από τις μορφές ανάδειξης των χωριών της Αλαγονίας σε συνδυασμό με την οικονομική ανάπτυξη των κατοίκων της περιοχής που θα προσπαθήσω να αναλύσω συνοπτικά παρακάτω είναι και αυτή της ήπιας ορεινής τουριστικής ανάπτυξης (οικοτουρισμός, αγροτουρισμός).

Ο ορεινός τουρισμός είναι μια ήπιας μορφής βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη και με πολλές δραστηριότητες στον ορεινό χώρο, χάριν της οποίας ο επισκέπτης έρχεται σε επαφή με τη φύση, με τις δραστηριότητες στην ύπαιθρο, διαμένει σε ξενώνες ή κατοικίες διαμορφωμένες να τον υποδεχτούν, ψυχαγωγείτε και συμμετέχει στην αγροτική ζωή, γίνεται ένα με τη φύση, περιηγείται στα βουνά και τις φυσικές ομορφιές, γνωρίζει τις αγροτικές ασχολίες, τα τοπικά προϊόντα, την παραδοσιακή κουζίνα και την καθημερινή ζωή των κατοίκων, τα πολιτισμικά στοιχεία και τα αυθεντικά χαρακτηριστικά του χώρου.

Και από την πλευρά των ορεινών κοινωνιών ο ορεινός τουρισμός ήπιας μορφής εμφανίζει αρκετά πλεονεκτήματα. Μέσω της ήπιας ανάπτυξης δύναται να κινητοποιηθούν με τρόπο αειφόρο όλες οι παραγωγικές, πολιτισμικές και αναπτυξιακές δυνάμεις της περιοχής συμβάλλοντας έτσι στην βιώσιμη περιβαλλοντική, οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη των ορεινών αυτών περιοχών. Τονώνεται η τοπική αγορά και ενισχύεται το αγροτικό εισόδημα με το συμπληρωματικό αυτό της τουριστικής ανάπτυξης. Επίσης τα τοπικά προϊόντα που έτσι και αλλιώς παράγουν οι αγρότες και κτηνοτρόφοι της περιοχής θα καταναλώνονται από τους φιλοξενούμενους τουρίστες.

Δεν είναι τυχαίο ότι ο ορεινός τουρισμός ήπιας μορφής γνωρίζει μεγάλη αποδοχή στις χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Στο πλαίσιο αυτό στηρίζεται η αναπαλαίωση ή συντήρηση ιστορικών κέντρων, η κατασκευή καταφυγίων, η αναγνώριση και χάραξη μονοπατιών.

Στόχος λοιπόν πρέπει να είναι η ανάπτυξη των περιοχών με τρόπο αειφόρο όπου θα συμπληρώνεται το εισόδημα των κατοίκων και θα αναδεικνύονται τα θετικά στοιχεία χωρίς όμως καμία περιβαλλοντική ή πολιτιστική υποβάθμιση. Προβλήματα είναι φυσικό επόμενο να υπάρξουν αλλά επιβάλλεται να ελαχιστοποιηθούν. Κάθε μορφής ρύπανση (θόρυβο, σπουπίδια, κτλ), υπερβολική και χωρίς σχεδιασμό άσκηση των δραστηριοτήτων, εγκατάλειψη των γεωργικών επαγγελμάτων μπροστά στο πρόσκαιρο κέρδος, αλλοίωση της κουλτούρας της περιοχής και η χρήση υπερβολών, περιβαλλοντική υποβάθμιση από τις ενέργειες διαχείρισης του ορεινού όγκου, ανεξέλεγκτες δραστηριότητες όπως κυνήγι –φωτογραφία, διάβρωση του εδάφους κ.α πρέπει να αποφευχθούν.

Η ανάπτυξη του οικοτουρισμού-αγροτουρισμού στην ορεινή περιοχή του Ταυγέτου παρουσιάζει σημαντικά συγκριτικά πλεονεκτήματα σε σχέση με άλλες ήδη αναπτυγμένες περιοχές της Ελλάδας αλλά και του εξωτερικού, χάρις στην ύπαρξη της μεγάλης ποικιλίας αξιόλογων φυσικών και πολιτισμικών πόρων που βρίσκονται διάσπαρτα σε όλη την ορεινή του επικράτεια. Μπορεί να ανταπεξέλθει σε κάθε δραστηριότητα στο βουνό όπως πεζοπορία-παρατήρηση φύση, ιππασία, ποδήλατο βουνού, ορειβασία-αναρρίχηση, αετός-αλεξίπτωτο πλαγιάς(παραπέντε), διάσχιση φαραγγιού (Canyoning), αυτοκίνητο εκτός δρόμου 4 * 4, άθληση και φύση. Στη θέση Ντελέτα και Άγιο Στράτηγο Νεδούσης υπάρχουν κάθετοι βράχοι ιδανικοί για πίστα αναρρίχησης. Τα μονοπάτια που ένωναν τα χωριά της Αλαγονίας με την ευρύτερη περιοχή τα οποία έχει καταγράψει ο ΕΟΣ Καλαμάτας δίνουν τη δυνατότητα σε κάθε φυσιολάτρη να ανακαλύψει την σπάνια σε ομορφιά και ποικιλία χλωρίδα και πανίδα. Καταπληκτική διαδρομή από τη Βελανιδιά προς όλα τα χωριά της Αλαγονίας, η διάσχιση κατά μήκος του ποταμού Νέδοντα από το Λιθωμένο Φίδι (λατόμιο Μπάκα) μέσα από το ποτάμι και κάτω από τα βαθύσκια πλατάνια τους καλοκαιρινούς μήνες είναι εκπληκτική . Το σπήλαιο της “Μαύρης Τρούπας” στην Αρτεμισία έτοιμο να δεχθεί κάθε σπηλαιολόγο και επισκέπτη, η γραφική πλατεία και ο ίσκιος κάτω από το πλάτανο στο Καρβέλι, οι πέτρινες βρύσες “Καμάρι” και “Λούτσα” του Λαδά και των άλλων χωριών. Τα τοξωτά πέτρινα γεφύρια που απλώνονται μέσα στις καταπράσινες ρεματιές με τα μονοπάτια να τα διαπερνούν όπως το πέτρινο εξάτοξο του Αγίου Πολύκαρπου (μοναδικό στην Πελοπόννησο). Εκκλησιές και Μονές μεγάλης θρησκευτικής, πολιτιστικής και ιστορικής αξίας όπως η Ιερά Μονή Μαρδακίου Νέδουσας, η Σιδηρόπορτα στο Καρβέλι, ο Άγιος Ιωάννης ο Μελές στην Αρτεμισία, ο ιερός Ναός της Αγίας Βαρβάρας στις Πηγές, οι Άγιοι Ταξιάρχες στο Λαδά, ο Άγιος Νικόλαος στη Κάτω Μεριά της Αλαγονίας, η Παναγιά Υπαπαντής στο Μαχαλά κ.α. Ιδιαίτερη βαρύτητα πρέπει να δωθεί στη περιοχή της αρχαίας Δενθαλιάτιδος, το ιερό Λιμνάτιδος και το άγνωστο ιερό στην κορυφή του Σιδεροβάγενου, που περιμένουν ακόμη την αρχαιολογική σκαπάνη για να αναδείξουν το μεγαλείο τους. Το μοναδικά δρώμενα όπως το καρναβάλι της Νέδουσας την Καθαρά Δευτέρα, τα παραδοσιακά πανηγύρια όλων των χωριών, η γιορτές των προιόντων (πατάτας στην Αλαγονία, κρασιού στο Λαδά) και οι γιορτές στα εξωκλήσια σε κάθε γωνιά του Βορειοδυτικού Ταϋγέτου. Η πλούσια ιστορία με αναφορές στην Ελληνική μυθολογία και στον Παυσανία, τα βυζαντινά και τα νεότερα χρόνια της Επανάστασης. Όλα αυτά είναι μόνο λίγα από τα συγκριτικά πλεονεκτήματα των χωριών της Αλαγονίας με κυριότερο όλων την ανθρωπιά και τη φιλοξενία που χαρακτηρίζει τους κατοίκους αυτού του ορεινού πολιτισμού.

Αυτοί οι κάτοικοι αποτελούν και το κλειδί για την επιτυχία του όλου εγχειρήματος για να ξεκινήσει σταδιακά η αλλαγή του τουριστικού πλαισίου στον ορεινό χώρο των χωριών της Αλαγονίας. Οι ίδιοι οι κάτοικοι των περιοχών αυτών, να ευαισθητοποιηθούν ώστε να συμμετάσχουν ενεργά στον σχεδιασμό και στην υλοποίηση εγχειρημάτων συμβατών με το φυσικό και πολιτισμικό περιβάλλον στο οποίο ζούν. Ο τοπικός πληθυσμός θα πρέπει να αποφασίσει το μέλλον της ορεινής περιοχής του, τους τομείς των δραστηριοτήτων που θέλει να ασκεί και να το συντηρούν, και αν και εφόσον ο ορεινός τουρισμός-οικοτουρισμός είναι μια από τις κατευθύνσεις που επιλέξει τότε να ενεργοποιηθεί μια διαδικασία από τη βάση ανάπτυξης (bottom up) προς αυτή την κατεύθυνση. Εάν ο σχεδιασμός δεν περιλαμβάνει την συμμετοχή του τοπικού πληθυσμού, τότε ο οικοτουρισμός δεν θα έχει επιτυχία και μάλιστα ίσως έχει επιζήμιες συνέπειες για τις τοπικές κοινωνίες.

Το εγχείρημα για ήπια τουριστική ανάπτυξη των χωριών της Αλαγονίας είναι δύσκολο και περιλαμβάνει πλήθος δραστηριοτήτων τις οποίες και αναφέρω.

• Ανοιχτή διαβούλευση υπεύθυνων φορέων της τοπικής αυτοδιοίκησης με τους κατοίκους των χωριών, περιβαλλοντικές πολιτιστικές οργανώσεις, αναπτυξιακές εταιρίες (επιμελητήριο, τουριστικά γραφεία κ.α), επιστημονικοί σύμβουλοι ώστε να αποφασιστεί τι είδους ανάπτυξη επιθυμούν και μπορούν να ανταπεξέλθουν σύμφωνα με τις δυνατότητες τους.
• Δημιουργία φορέα διαχείρισης της ήπιας ανάπτυξης των χωριών του Ταϋγέτου υπό την εποπτεία του Δήμου Καλαμάτας και του τμήματος Τουριστικής Προβολής της Νομαρχίας με τη συμμετοχή όλων των εμπλεκομένων. Ο φορέας θα επωμισθεί την ανάγκη χάραξης συγκεκριμένου στρατηγικού σχεδιασμού για την τουριστική ανάπτυξη του Βορειοδυτικού Ταϋγέτου αλλά και την υλοποίηση του έργου. Θα καταγράψει τα δυνατά και αδύνατα σημεία της περιοχής, τις προοπτικές και τους φόβους για το μέλλον μιας τέτοιας επένδυσης (swot analysis).
• Λήψη μέτρων που θα αφορούν γενικότερα τη βιώσιμη διαχείριση ορεινών όγκων όπως για παράδειγμα δημιουργία τοπικών Παρατηρητηρίων Περιβάλλοντος, εγκατάσταση συστήματος έγκαιρης προειδοποίησης σε περίπτωση πυρκαγιάς σε δασικές ορεινές εκτάσεις, μελέτες διαχείρισης βοσκοτόπων και τήρηση της βοσκοϊκανότητας.

Ο φορέας διαχείρισης θα προχωρήσει στις παρακάτω δράσεις:

• Αποτύπωση κάθε ιδιαίτερου χαρακτηριστικού που αφορά την περιοχή (μονοπάτια, γεφύρια, ναοί, δρώμενα, ιστορία).
• Καταγραφή των επιχειρήσεων που δρουν στον ευρύτερο τομέα του τουρισμού (ξενοδοχεία, ξενώνες, εστιατόρια, καφενεία).
• Καταγραφή του ανθρώπινου δυναμικού που επιθυμεί και έχει τις δεξιότητες να ανταποκριθεί στο όλο εγχείρημα.
• Κατάρτιση επιχειρηματικών σχεδίων για υποστήριξη των παραγωγικών επενδύσεων από τα συναρμόδια Υπουργεία και φορείς.
• Κατάρτιση σχεδίου marketing για προσέλκυση τουριστών σε συνεργασία με τα τουριστικά γραφεία.
• Δημιουργία νέων επιχειρήσεων και αναμόρφωση παλαιότερων με γνώμονα την ποιοτική παροχή υπηρεσιών. Ακόμη και ένα σπίτι με τις απαιτούμενες αλλαγές και άδειες να αποτελέσει χώρο υποδοχής αγροτουριστών οι οποίοι θα διαμένουν εκεί και θα λαμβάνουν μέρος στις αγροτικές εργασίες.
• Δημιουργία δικτύων συνεργασίας μεταξύ των επιχειρήσεων και μεταξύ των χωριών (clusters). Ο διαμένων στο ξενώνα θα μπορεί να συμμετέχει στις κτηνοτροφικές εργασίες άλλου ιδιοκτήτη και να ιππεύει στα μονοπάτια των χωριών με τα άλογα και την υποδομή ενός τρίτου. Δεν είναι ανάγκη και πρέπει μάλιστα να αποφευχθεί η ιδέα δημιουργίας μεγάλης ορεινής μονάδας που θα εμπεριέχει όλες τις δραστηριότητες αλλά πολλές μικρές ήδη υπάρχουσες επιχειρήσεις που θα συστήσουν συνεργασίες μεταξύ τους ώστε να επιτύχουν από κοινού ανάπτυξη μέσω του συνανταγωνισμού (win-win strategy).
• Εκπαίδευση και διαρκής συμβουλευτική υποστήριξη όλων των εμπλεκομένων και κυρίως των κατοίκων που θα επιφορτιστούν το έργο.
• Έλεγχος των αποτελεσμάτων σε μετρήσιμα μεγέθη, αποτύπωση τους σε ημερίδες για διαβούλευση με στόχο τη συνεχή βελτίωση.

Το ορεινό οικοσύστημα των χωριών της Αλαγονίας χαρακτηρίζεται από φυσική απομόνωση, έλλειψη σημαντικών υποδομών επικοινωνίας, ύδρευσης και μεταφορών. Επίσης στην όλη προσπάθεια επικρατεί μεγάλη ασάφεια στο θεσμικό πλαίσιο λόγω της εμπλοκής πολλών συναρμόδιων υπουργείων και φορέων. Όλα τα παραπάνω κάνουν την προσπάθεια για ήπια τουριστική ανάπτυξη της περιοχής να αποτελεί ένα έργο απαιτητικό που χρήζει μακροχρόνιο σχεδιασμό, σωστή οργάνωση, σοβαρότητα κατά την υλοποίηση και ισχυρή βούληση των εμπλεκομένων που θα το ολοκληρώσουν. Τέλος θα ήθελα να σημειώσω ξανά τη δυναμική που κρύβουν αυτά τα μέρη και δεν είναι άλλη από τους λιγοστούς νέους που διαμένουν και θέλουν να συνεχίσουν να διαμένουν εκεί. Αυτοί οι νέοι είναι διατεθειμένοι να φέρουν εις πέρας την προστασίας των ορεινών όγκων του Ταϋγέτου με τρόπο αναπτυξιακό, βιώσιμο και αειφόρο. Αρκεί η πολιτεία να τους δώσει τα εφόδια και το πλαίσιο που θα ασκήσουν τις δραστηριότητες τους.

Από το Dubai στη Μεσσηνία

Το Dubai ως τουριστικός προορισμός για πελάτες υψηλού εισοδήματος άρχισε να γίνεται έντονα γνωστός σε όλους μας τα τελευταία χρόνια. Ακούσαμε και είδαμε χιονοδρομικές πίστες μέσα στην έρημο το περίφημο “ski slope ” , για μεγάλης κλίμακας σύνθετες τουριστικές μονάδες όπως το Atlantis Hotel που στεγάζει πανάκριβες βίλλες, ακόμη και νέα νησιά κατασκεύασαν όπως το Jumeirah Park σε σχήμα φοίνικα.

Και ξαφνικά μόλις πριν από λίγο διάστημα έσκασε η βόμβα. Η Dubai World (μεγαλύτερη εταιρία holding του εμιράτου της οικογένειας του Αλ-Μαχτούμ) χρωστά 59 δις. δολάρια, προκαλώντας αναταράξεις σε όλη τη χρηματαγορά και την ήδη ταλαιπωρημένη αγορά ακινήτων.

Οι απόψεις για τα προβλήματα ρευστότητας της Dubai World διίστανται. Κάποιοι υποστηρίζουν ότι οφείλεται στη παύση χρηματοδότησης από το Abu Dhabi (του μεγαλύτερου από τα 7 εμιράτου που ανήκει και το Dubai) ενώ από κάποιους άλλους χαρακτηρίστηκε ως μια “φούσκα ακινήτων” που επηρεάστηκε από την οικονομική κρίση. Η αλήθεια για το Dubai μάλλον εμπεριέχει και τις δυο απόψεις. Το Dubai ως ένα από τα ισχυρά εμιράτα χωρίς πετρέλαιο-κεφάλαια και υψηλή ρευστότητα ακολούθησε σωστά μια στρατηγική διαποίκιλσης επενδύοντας σε μεγάλες αγορές όπως αυτή του τουρισμού και του real-estate. Έδωσαν μεγάλη βάση στο marketing και τις κατασκευές για να δημιουργήσουν τον απόλυτο high-class προορισμό. Όλα αυτά όμως σε μια έρημο. Όσοι επισκέφθηκαν το Dubai αντιμετώπισαν ένα δύσκολο κλίμα που είναι υποφερτό μονάχα εντός των μονάδων.

Για κακή τους τύχη όμως αυτό που δε κατάλαβαν είναι πως η top-elite των πελατών που απευθύνονται αναζητούν την αριστεία, το maximum της παροχής υπηρεσιών, τη διαφορετικότητα, να γνωρίσουν το νέο, έξω από τα συνηθισμένα, να μυηθούν στη κουλτούρα της κάθε περιοχής και όχι να μείνουν κλεισμένοι εντός μιας υπερπολυτελούς μονάδας στο κέντρο της ερήμου που παρέχει τα πάντα.

Οι επιτυχημένοι προορισμοί πρέπει να συνδυάζουν το καλό κλίμα, την προσβασιμότητα, τα ήθη, τα έθιμα και την ιστορία των γύρω περιοχών. Όλα αυτά τα έχει η Μεσσηνία σε αντίθεση με το Dubai και θα καταφέρει να προσελκύσει μεγάλο αριθμό τουριστών υψηλού εισοδήματος. Είναι ευκαιρία τώρα η Μεσσηνία να αναδειχθεί ως ο νέος πιο ποιοτικός προορισμός στη Μεσόγειο. Η Costa Navarino είναι το επίκεντρο της όλης προσπάθειας σε μια τοποθεσία όπως η Πύλος που η φύση προίκισε με κάθε ομορφιά. Η κρίση στο Dubai δε πρόκειται να επηρεάσει στο ελάχιστο τη Μεσσηνία ως νέο προορισμό τουριστών υψηλού εισοδήματος γιατί αναφερόμαστε σε δυο εκ διαμέτρου αντίθετα προϊόντα. Το μεν Dubai άγγιξε την υπερβολή ενώ στη Μεσσηνία μας χαρακτηρίζει η φιλοσοφία του “μηδέν άγαν” με σεβασμό σε αξίες και παραδόσεις, αλλά και ένα ιδανικό κλίμα και περιβάλλον που θα διατηρήσουμε και θα ενισχύσουμε με τη λειτουργία του “Navarino Environmental Observatory”.

Πρότυπο περιβαλλοντικό ερευνητικό κέντρο με έδρα τη Μεσσηνία

Για πρώτη φορά στην Ελλάδα με έδρα την Μεσσηνία δημιουργείτε ένα πρότυπο συνεργασίας, στον τομέα της έρευνας για την κλιματική αλλαγή στη Μεσόγειο, ανάμεσα στον ιδιωτικό τομέα και την Ακαδημαϊκή Κοινότητα Ελλάδας και Σουηδίας.

Ο Τομέας Ατμοσφαιρικού Περιβάλλοντος του Ιδρύματος Ιατροβιολογικών Ερευνών της Ακαδημίας Αθηνών, το Πανεπιστήμιο της Στοκχόλμης και η ΤΕΜΕS Α.Ε. ανακοίνωσαν τη δημιουργία του “Navarino Environmental Observatory” (N.E.O.) στη Μεσσηνία.

Το Bert Bolin Centre for Climate Research του Πανεπιστημίου της Στοκχόλμης, ο Τομέας Ατμοσφαιρικού Περιβάλλοντος του Ιδρύματος Ιατροβιολογικών Ερευνών της Ακαδημίας Αθηνών και η ελληνική ιδιωτική εταιρεία TEMES Α.Ε., υπέγραψαν τριμερή συμφωνία για τη δημιουργία ενός πρότυπου περιβαλλοντικού ερευνητικού κέντρου στην Ελλάδα, του “Navarino Environmental Observatory (Ν.Ε.Ο.)” στην περιοχή της Μεσσηνίας. Το Ν.Ε.Ο., το οποίο θα ξεκινήσει τη λειτουργία του κατά τη διάρκεια του 2010, θα εξειδικεύεται στη μελέτη της κλιματικής αλλαγής και στις επιπτώσεις που μπορεί να επιφέρει στο φυσικό περιβάλλον και στις ανθρώπινες δραστηριότητες στην ευρύτερη περιοχή της Μεσογείου.
Η συνεργασία είναι αποτέλεσμα της πρόθεσης των δύο ακαδημαϊκών ιδρυμάτων για τη διεξαγωγή έρευνας για τις κλιματικές αλλαγές, εστιασμένης στην περιοχή της Μεσογείου, καθώς και της επιχειρηματικής φιλοσοφίας και των ισχυρών δεσμεύσεων της TEMES για κοινωνική και περιβαλλοντική υπευθυνότητα, όπως αυτές υλοποιούνται με τη δημιουργία του προορισμού Costa Navarino. Οι συζητήσεις για τη δημιουργία του Ν.Ε.Ο. ξεκίνησαν με πρωτοβουλία του Πανεπιστημίου της Στοκχόλμης ένα χρόνο πριν.
Παράλληλα με τη λειτουργία του Ν.Ε.Ο., εντός των εγκαταστάσεων της Costa Navarino, η ΤEMES θα δημιουργήσει ένα διαδραστικό περιβαλλοντικό εκθεσιακό χώρο, το Navarino Natura Hall, με στόχο την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση του κοινού πάνω σε θέματα προστασίας του περιβάλλοντος.
«Τα ευρωπαϊκά πανεπιστήμια ενθαρρύνονται από την κυβέρνηση να επιδιώκουν συνεργασία με τον ιδιωτικό τομέα. Αυτό αποτελεί μια νέα νοοτροπία στον τομέα της έρευνας. Έχουμε ενεργά αναζητήσει στρατηγικούς εταίρους και έχουμε καταλήξει σε μια εταιρεία η οποία πιστεύουμε ότι διαθέτει μεγάλη αξιοπιστία σε θέματα περιβαλλοντικής προστασίας και κοινωνικής υπευθυνότητας, γεγονός που παίζει σημαντικό ρόλο στην έρευνά μας. Η έρευνα στους τομείς του περιβάλλοντος και των κλιματικών αλλαγών αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους τομείς του ερευνητικού έργου μας. Το γεγονός ότι μια εταιρεία χωρίς συμφέροντα στη Σουηδία, πρόκειται να
επενδύσει στην έρευνα του Πανεπιστήμιου της Στοκχόλμης είναι ταυτόχρονα πρωτοποριακό και μοναδικό.
Για εμάς είναι ιδιαίτερα σημαντικό να γνωρίζουμε ότι εκπονούμε το έργο μας χωρίς παρεμβάσεις ή υποδείξεις σχετικά με το πώς θα πρέπει να αξιοποιηθούν οι πόροι ή το πώς θα διεξαχθεί η έρευνα. Εκτιμούμε την ΤΕΜΕS Α.Ε. ως συνεργάτη και καλωσορίζουμε τη συμμετοχή και την ενεργό εμπλοκή του Ιδρύματος Ιατροβιολογικών Ερευνών της Ακαδημίας Αθηνών. Από τη συνεργασία αυτή πρόκειται να δημιουργηθούν νέες ευκαιρίες για την προώθηση της έρευνας στα θέματα αμοιβαίου ενδιαφέροντος. Ελπίζουμε ότι η δημιουργία του Ν.Ε.Ο. θα αποτελέσει παράδειγμα του πώς η ακαδημαϊκή κοινότητα και ο ιδιωτικός τομέας μπορούν να συνεργαστούν για την προώθηση της αειφόρου ανάπτυξης και την εφαρμογή των βασικών αρχών της πράσινης οικονομίας», δήλωσε ο κ. Kåre Bremer, Πρόεδρος του Πανεπιστημίου της Στοκχόλμης.
Ο καθηγητής κ. Χρήστος Ζερεφός, Πρόεδρος της Τάξης Θετικών Επιστημών της Ακαδημίας Αθηνών ανέφερε χαρακτηριστικά: «Ο κύριος σκοπός της Ακαδημίας Αθηνών και το πρωταρχικό της όραμα, ως ανώτατο πνευματικό ίδρυμα στην Ελλάδα, να προαγάγει την επιστήμη, τα γράμματα και τις τέχνες, εκπληρούται πλήρως με τη συνεργασία του Τομέα Ατμοσφαιρικού Περιβάλλοντος του Ιδρύματος Ιατροβιολογικών Ερευνών της Ακαδημίας Αθηνών, με το φημισμένο και επιφανές Πανεπιστήμιο της Στοκχόλμης. Για την επίτευξη αυτής της συνεργασίας, σημαντική υπήρξε η αρωγή της TEMES Α.Ε., καθώς είναι από τα σπάνια εκείνα παραδείγματα που ο ιδιωτικός τομέας συνεργάζεται με διακεκριμένες ερευνητικές ομάδες, για την καλύτερη κατανόηση των περιβαλλοντικών αλλαγών και παράσχει τη βάση ανάπτυξης περιβαλλοντικών υποδομών. Με μια πληθώρα περιβαλλοντικών δράσεων και πρωτοβουλιών, μεταξύ άλλων, η TEMES Α.Ε. θα παρέχει τη δυνατότητα στους δύο σημαντικούς Ερευνητικούς Φορείς να επιτελέσουν πρωτοποριακή έρευνα στον τομέα της κλιματικής αλλαγής και των επιπτώσεών της, σε μία τόσο ευαίσθητη περιοχή όπως η Μεσόγειος, συμβάλλοντας ταυτόχρονα στην ενθάρρυνση της διμερούς έρευνας για το Περιβάλλον, ανάμεσα στην Ακαδημία Αθηνών και το Πανεπιστήμιο της Στοκχόλμης».
Ο κ. Αχιλλέας Κωνσταντακόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος της TEMES Α.Ε. συμπλήρωσε: «Η επιλογή της Ελλάδος, της Μεσσηνίας και ειδικότερα της Costa Navarino, ως περιοχή φιλοξενίας του Ν.Ε.Ο., είναι μεγάλη τιμή για μας. Στόχος της Costa Navarino - κάτι το οποίο επιδιώκουμε μέσω των συνεργασιών με κορυφαίους ερευνητές, ιδρύματα, οργανισμούς και ΜΚΟ σε τοπικό και διεθνές επίπεδο - είναι να αποτελέσει ένα νέο ευρωπαϊκό πρότυπο αειφόρου τουριστικής ανάπτυξης. Είμαστε ιδιαίτερα ευτυχείς που συμμετέχουμε σε μία τόσο σημαντική και καινοτόμο συνεργασία με διεθνούς φήμης ακαδημαϊκά ιδρύματα και προσδοκούμε ότι με τον τρόπο αυτό θα συνεισφέρουμε από τη μεριά μας στην παγκόσμια προσπάθεια για την έγκαιρη αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής».
Η δημιουργία του Ν.Ε.Ο. θα ενισχύσει τη Σουηδική και Ελληνική συνεργασία στον τομέα της περιβαλλοντικής προστασίας και της αειφόρου ανάπτυξης.

The 2010 Athens Tourism Symposium International Scientific Congress on Current Trends in Tourism Management and Tourism Policy 10-11 February, 2010 -

The deadline for submitting abstracts has been extended to November 25th, 2009. Authors will be notified in regard to the acceptance of their abstracts by December 20th. Full papers to be submitted by January 15th will be included in the conference proceedings and will be considered for publication by leading scientific journals.

The 2010 Athens Tourism Symposium aims at providing a forum for researchers, educators, students and professionals to explore the trends that are shaping the present and the future of the tourism economy both at the entrepreneurial and the policymaking level. The programme of this event comprises keynotes as well as presentations of submitted double-blind refereed research papers. The organisers welcome contributions that cover - but are not limited to - the following congress topics:

- Planning for sustainable tourism development by managing its environmental, social and economical impact
- Educating and developing human resources in tourism
- Utilising technology in tourism
- Identifying current trends in hospitality management
- Managing transportation trends
- Managing travel distribution trends
- Managing hospitality industry trends
- Managing visitor attractions
- Conducting marketing research in the tourism market
- Developing marketing strategies for the tourism market
- Developing niche markets in tourism
- Developing products for the tourism market
- Communicating and selling in the tourism market
- Organising the destination management and marketing task
- Operating national and local tourism organisations
- Facilitating cooperation among public- and private-sector stakeholders and the local population
- Setting up business clusters in tourism
- Planning for the future of tourism

Abstracts of up to 300 words can be submitted at the website http://ats.conferences.gr/ats2010-papers.html by November 25th, 2010.

More information on the congress is available at the website http://ats.conferences.gr.

Πρόγραμμα Φυτεύσεων και Οικολογικής Αναβάθμισης στην Costa Navarino

Με τις κτιριακές εγκαταστάσεις του Navarino Dunes να βρίσκονται στο τελευταίο στάδιο ολοκλήρωσης, η TEMES υλοποιεί και επεκτείνει τις δράσεις του προγράμματος φυτεύσεων και οικολογικής αναβάθμισης των περιοχών της Costa Navarino που έχει ξεκινήσει από το 2004. Στόχος του προγράμματος είναι η προστασία των σημαντικών βιοτόπων της περιοχής, η ενίσχυση της βιοποικιλότητας και η διατήρηση και ανάδειξη του Μεσσηνιακού τοπίου, με τη χαρακτηριστική και μοναδική Μεσογειακή του χλωρίδα.
Στο πλαίσιο του προγράμματος αυτού, μεταξύ Μαρτίου και Ιουνίου 2009 πραγματοποιήθηκαν οι ακόλουθες δράσεις:
Αποκατάσταση και ανάδειξη του παραποτάμιου οικοσυστήματος του ποταμού Σέλα που εντάσσεται στο δίκτυο NATURA 2000
Τα έργα πραγματοποιήθηκαν σε συνεργασία με την Ελληνική Ορνιθολογική Εταιρεία (ΕΟΕ), βάσει της εγκεκριμένης ειδικής τεχνικής μελέτης. Τα έργα της φάσης αυτής περιελάμβαναν απομάκρυνση του μη ιθαγενούς καλαμιού και ενίσχυση της παρόχθιας βλάστησης με φυτεύσεις θάμνων και δέντρων που ευδοκιμούν στην περιοχή. Συνολικά φυτεύτηκαν σε επιλεγμένες θέσεις στις παρόχθιες περιοχές του Σέλα 335 δέντρα όπως πλατάνια, ιτιές, κουτσουπιές και αρμυρίκια και 1.622 θάμνοι διαφόρων τοπικών ειδών όπως πικροδάφνες, λυγαριές, μυρτιές και βιβούρνα.
Η φροντίδα των φυτών και η παρακολούθηση της ανάπτυξής τους γίνεται από ειδική ομάδα γεωπόνων και τεχνικών της TEMES με τη συνεργασία της ΕΟΕ, ενώ ιδιαίτερη μέριμνα λαμβάνεται για τη διασφάλιση των κατάλληλων συνθηκών αναπαραγωγής και διαβίωσης μικρών θηλαστικών και πουλιών που έχουν καταγραφεί στην περιοχή.
Η επόμενη φάση του έργου, που περιλαμβάνει τη δημιουργία ελεγχόμενων διαδρομών προσπέλασης για τους επισκέπτες, θα ολοκληρωθεί μέσα στο φθινόπωρο του 2009.
Φυτεύσεις περιβάλλοντος χώρου
Στο τέλος Ιουνίου ολοκληρώθηκε η δεύτερη φάση των φυτεύσεων του περιβάλλοντος χώρου, των εγκαταστάσεων και του γηπέδου γκολφ στο Navarino Dunes, βάσει ειδικής τεχνική μελέτης. Μέχρι στιγμής έχουν φυτευτεί συνολικά πάνω από 80.000 θάμνοι και δένδρα της τοπικής χλωρίδας. Η ολοκλήρωση της φάσης αυτής αποτελεί το πρώτο βήμα του μεγαλύτερου προγράμματος φυτεύσεων και οικολογικής αναβάθμισης που πραγματοποιείται αυτή τη στιγμή στην Ελλάδα. Με την ολοκλήρωση του προγράμματος, θα έχουν φυτευτεί στην περιοχή ανάπτυξης της Costa Navarino πάνω από 800.000 θάμνοι και δέντρα διαφόρων τοπικών φυτικών ειδών, συμβάλλοντας ουσιαστικά στην ενίσχυση της βιοποικιλότητας και την ανάδειξη του Μεσσηνιακού τοπίου.
Πρόγραμμα μεταφοράς και μεταφύτευσης ελαιοδέντρων και εσπεριδοειδών
Σε εξέλιξη βρίσκεται το πρόγραμμα μεταφοράς και μεταφύτευσης των ελαιοδέντρων και των εσπεριδοειδών που βρίσκονταν εντός του εργοταξίου. Το πρόγραμμα αυτό, που είναι το μεγαλύτερο του είδους του στην Ευρώπη, έχει στόχο να διατηρήσει αναλλοίωτη τη φυσιογνωμία του Μεσσηνιακού τοπίου στην περιοχή της Costa Navarino.
Μέχρι σήμερα, 6.500 ελαιόδεντρα και 2.000 εσπεριδοειδή έχουν μεταφερθεί σε προσωρινές θέσεις φύτευσης και σταδιακά, παράλληλα με την εξέλιξη των εργασιών κατασκευής, μεταφυτεύονται στην τελική τους θέση. Με το πέρας του προγράμματος θα έχουν μετεγκατασταθεί τουλάχιστον 16.000 ελαιόδεντρα και περισσότερα από 8.000 εσπεριδοειδή και άλλα δέντρα. Χάρη στην εμπειρία και τη σκληρή δουλειά των ειδικών επιστημόνων που συντονίζουν και επιβλέπουν το πρόγραμμα μεταφοράς και μεταφύτευσης, το ποσοστό επιτυχίας του προγράμματος αγγίζει το 100%.

ΤΠΕ και ΕΛ/ΛΑΚ στο Τουρισμό

Του Σωτήρη Βαρελά

Ο τουρισμός λόγω των χαρακτηριστικών του είναι άμεσα συνδεδεμένος με τη χρήση των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνίας (ΤΠΕ). Συγκεκριμένα λόγω της γεωγραφικής απόστασης των πελατών με τον τουριστικό προορισμό απαιτείται η χρήση ΤΠΕ για την εύκολη διεκπεραίωση των συναλλαγών. Μέσω των ΤΠΕ ο πελάτης τουρίστας μπορεί να διευκολυνθεί στη διαδικασία επιλογής προορισμού, στη σύγκριση τιμών, στη διευθέτηση των οικονομικών του συναλλαγών (κράτηση αεροπορικών εισιτηρίων, δωματίων). Η χρήση του διαδικτύου και οι επερχόμενες δράσεις μέσω ΤΠΕ έρχονται να αλλάξουν ριζικά τον τουριστικό τομέα. Πρακτικές όπως Geografical Information Systems (GIS), RFID, e-procurement, e-Marketing, e-Ticketing, Application Service Providers, VoIP, Customer Relationship Management, self-service kiosks, e-learning, mobile commerce, knowledge management systems, ERP, e-recruitment αλλάζουν σημαντικά το περιβάλλον στις τουριστικές επιχειρήσεις με πολλαπλά οφέλη όπως μείωση του κόστους, μεγιστοποίηση της προβολής, διεύρυνση της τουριστικής περιόδου, διευκόλυνση στις κρατήσεις, στη πρόσληψη προσωπικού, στη διαχείριση της επιχείρησης κ.α.

Παρόλα αυτά επιβάλλεται η χρήση δικτύων για την πανταχού εξατομικευμένη υποστήριξη και αδιάκοπη χρήση των επικοινωνιών και των συναλλαγών μεταξύ
ενός τουριστικού οργανισμού και των διαφόρων ενδιαφερομένων μερών για την παροχή αξίας πάνω και πέρα από αυτές της παραδοσιακής τουριστικής αγοράς. Πρακτικές που μονάχα η χρήση του ΕΛ/ΛΑΚ στις τουριστικές επιχειρήσεις μπορεί να προσφέρει. Αποτέλεσμα θα είναι οι πληροφορίες να προσαρμοστούν εύκολα στις τρέχουσες ανάγκες και τις ιδιαιτερότητες της κάθε τουριστικής επιχείρησης. Η παγκόσμια κοινότητα μέσω της χρήσης ελεύθερου λογισμικού ανοικτού κώδικα έχει δημιουργήσει λειτουργικά συστήματα όπως το LINUX, πληροφοριακά συστήματα διοίκησης όπως το MYSQL, web server (APACHE), πρόγραμμα στατιστικής ανάλυσης (R), διαδικτυακές εφαρμογές ανάπτυξης γλωσσών (PHP) και πολλά άλλα προϊόντα. Ακόμη και τα ιδιαιτέρως πολύπλοκα συστήματα έχουν υλοποιηθεί με τη χρήση ελεύθερου λογισμικού ανοικτού κώδικα οδηγώντας επιχειρήσεις και κρατικούς οργανισμούς να επανεξετάζουν τη στήριξη τους στα ιδιόκτητα εμπορικά λογισμικά. Η χρήση του ελεύθερου λογισμικού ανοικτού κώδικα από τις τουριστικές επιχειρήσεις προσφέρει πληροφοριακά πρότυπα και συστήματα διαχείρισης με σημαντικά μειωμένο κόστος ανάπτυξης. Μερικά μόνο από τα πληροφοριακά πρότυπα και συστήματα που μπορεί να προσφέρει η χρήση του ελεύθερου λογισμικού/ λογισμικού ανοιχτού κώδικα στις τουριστικές επιχειρήσεις είναι τα παρακάτω:
-To TourDM-πρότυπο για τη διαχείριση των δεδομένων.
-Το TourML-πρότυπο για την ανταλλαγή δεδομένων.
-Το TourStyle- για τη διαχείριση της μετάδοσης των πληροφοριών.
-Το TourCMS-για τη διαχείριση του ιστοχώρου της επιχείρησης.
-Το TourImplement-για την αξιοποίηση του κοινωνικού κεφαλαίου.
-Το TourCommunity -για συμπράξεις και επεκτάσεις.
Οι επιχειρήσεις τουρισμού και φιλοξενίας έχουν πολλαπλά οφέλη να κερδίσουν όταν οι εμπειρίες των τουριστών ενισχυθούν από την υψηλή ποιότητα υπηρεσιών πληροφόρησης. Άλλωστε ήδη οι επιχειρήσεις ανταγωνίζονται πλέον βάση της ποιότητας των πληροφοριών που παρέχουν στον πελάτη. Για τη διασφάλιση υψηλής ποιότητας πληροφοριών και “φιλικών” συστημάτων, η τουριστική βιομηχανία οφείλει να συμμετάσχει ενεργά στη χρήση του ελεύθερου λογισμικού ανοιχτού κώδικα. Η παραγωγή γνώσης από τη χρήση του ελεύθερου λογισμικού/ λογισμικού ανοιχτού κώδικα θα επιταχύνει την ανάπτυξη προτύπων και συστημάτων και θα αναζωογονήσουν τις εμπειρίες των τουριστών. Οι βασικοί εμπλεκόμενοι στις τουριστικές επιχειρήσεις (ξενοδόχοι, εστιάτορες, τουριστικοί πράκτορες, κ.α ) οφείλουν να λάβουν μέρος στο σχεδιασμό ώστε να εξασφαλιστεί ότι η χρήση του ελεύθερου λογισμικού ανοιχτού κώδικα στο τομέα του τουρισμού θα διευκρινίσει σωστά τις πληροφοριακές ανάγκες και τα χαρακτηριστικά του συστήματος.

Σκέψεις για το τουρισμό στη Μεσσηνία

Του Σωτήρη Βαρελά

Το φαινόμενο τουρισμός αποτελεί τη κινητήρια δύναμη για την ανάπτυξης της Μεσσηνίας. Δεν είναι όμως αυτοτελής τομέας. Βρίσκεται σε αλληλεξάρτηση με την παραγωγή (προϊόντα και άλλες υπηρεσίες), με τον πολιτισμό και το περιβάλλον.

Έως σήμερα αποτελείται στο μεγαλύτερο μέρος του από τον εσωτερικό μαζικό τουρισμό ενώ ταυτίζεται, σχεδόν στο σύνολό του, με τον κλασικό παραθεριστικό τουρισμό (όπως άλλωστε συμβαίνει και με το σύνολο του ελληνικού τουρισμού), ο οποίος αξιοποιεί τα συμβατικά φυσικά πλεονεκτήματα, δηλαδή τον ήλιο και τη θάλασσα. Ως προς την επισκεψιμότητα παρατηρείται έντονη εποχικότητα τους μήνες Ιούλιο-Αύγουστο. Η Μεσσηνία αποτελεί ένα νέο ουσιαστικά προορισμό που βρίσκεται στη φάση των επενδύσεων και που λόγω των φυσικών, πολιτιστικών, διατροφικών χαρακτηριστικών της θα μπορούσε να ανταποκριθεί σε κάθε είδους θεματικό εναλλακτικό τουρισμό.

Κάτι αλλάζει όμως στη Μεσσηνία και αυτή την αλλαγή πρόκειται να επιφέρουν δυο μεγάλες επενδύσεις. Η μία είναι η έναρξη λειτουργίας των integrated destination resort με την ονομασία Costa Navarino και η δεύτερη αλλαγή θα επέλθει με την πολυπόθητη λειτουργία του νέου εθνικού δρόμου Αθήνα-Τρίπολη-Καλαμάτα. Η λειτουργία του νέου δρόμου θα αυξήσει την επισκεψιμότητα κατά πολύ στο νομό μας και κορεσμένοι προορισμοί όπως το Ναύπλιο θα αποτελέσουν δεύτερη επιλογή μετά τη Μεσσηνία. Ήδη μεγάλο μέρος πολιτών οι οποίοι ζουν και εργάζονται σε περιοχές όπως Μεγαλόπολη και Αρκαδία επενδύουν στη Μεσσηνία.

Η μεγάλη όμως αλλαγή θα επέλθει από την επένδυση Costa Navarino που πρόκειται να λειτουργήσει σε λιγότερο από ένα χρόνο και θα αποτελέσει «προωθητική βιομηχανία» (propulsive industry) παροτρύνοντας έτσι την περαιτέρω ανάπτυξη της οικονομικής δραστηριότητας της Μεσσηνίας σε ολόκληρη τη ζώνη επιρροής της και θα συνεργήσει στην προώθηση της ανάπτυξης του συνόλου της περιοχής αλλά και στην αύξηση των εισοδημάτων. Το target group πελατών που απευθύνονται τα integrated resort είναι καινούργιο όχι μόνο για την περιοχή της Μεσσηνίας αλλά και γενικότερα για την Ελλάδα ως τουριστικό προορισμό. Οι σύγχρονοι επισκέπτες θα είναι αναζητητές εμπειρίας, που θα επιθυμούν να μάθουν κάτι νέο, να συμμετάσχουν στο πολιτιστικό γίγνεσθαι και στον τοπικό τρόπο ζωής και θα χαίρονται για προσωπικά βιώματα τα οποία μπορούν να διηγηθούν σε φίλους και γνωστούς. Θα είναι κοινωνικοί, θα απολαμβάνουν την τοπική γνώση και τους θα επιδιώκουν πρόσδεση και διαδραστικότητα με τον τοπικό πληθυσμό. Τους αρέσει η περιπέτεια και ταξιδεύουν για να προκαλέσουν τον εαυτό τους, φυσικά, συναισθηματικά και πνευματικά. Περιηγούνται για να έχουν εμπειρίες περισσότερο των διαφορών και λιγότερο των ομοιοτήτων, αναζητώντας την αντίθεση και τη διαφορετικότητα από την καθημερινή τους ζωή. Πέραν όμως από τους ίδιους τους πελάτες της επένδυσης μεγάλο κύμα ξένων τουριστών πιο μεσαίου εισοδήματος θα επισκεφθεί τη Μεσσηνία από τη διαφήμιστική προβολή που ήδη διενεργεί η μονάδα στο εξωτερικό.

Θα έχουμε λοιπόν δυο διαφορετικές ομάδες υποψήφιων πελατών. Από τη μια μεριά θα υπάρχουν μαζικοί τουρίστες από το εσωτερικό κυρίως περιβάλλον οι οποίοι θα ενδιαφέρονται μόνο για φθηνό τουρισμό και θα πηγαίνουν εκεί που θα βρίσκουν την καλύτερη τιμή. Από την άλλη μεριά -κι αυτή η ομάδα υποψήφιων πελατών θα διευρυνθεί ραγδαία λόγω της επένδυσης- θα υπάρχουν τουρίστες υψηλού εισοδήματος οι οποίοι θα αποτελούν την top elite. Για να ζήσουν αυτή την εμπειρία οι σύγχρονοι επισκέπτες δεν παραμένουν εντός resort αλλά θα θελήσουν να ζήσουν οι ίδιοι την εμπειρία της Μεσσηνίας, ώστε να μάθουν την ιστορία της, να γνωρίσουν το πολιτισμό και τη κουλτούρα της, εμάς τους Μεσσήνιους, τη Μεσσηνιακή κουζίνα κ.α. Ευτυχώς για εμάς η ιστορία της Μεσσηνίας κρατάει εδώ και 4500 χρόνια, με πλήθος αρχαιολογικών χώρων και την Αρχαία Μεσσήνη να αποτελεί τη ναυαρχίδα μας (Επικούριο Απόλωνα, ανάκτορα Νέστορα κ.α), κάστρα, μανιάτικους πύργους και ενεργά μοναστήρια να καλύπτουν κάθε ανάγκη σε πολιτιστικό, θρησκευτικό τουρισμό. Η τοπική μας κουζίνα και τα τοπικά μας προϊόντα που αποτελούν τον πυρήνα της Μεσογειακής διατροφής (ελαιόλαδο, σύκα, σταφίδα, σφέλα, παστέλι, κρασί) ανταποκρίνονται πλήρως στις γαστρονομικές, οινολογικές αναζητήσεις των τουριστών. Για όλα αυτά μπορεί ο καθένας να λάβει εύκολα πληροφόρηση από τη νέα πολύ καλή ιστοσελίδα της Νομαρχίας Μεσσηνίας για την οποία αξίζουν συγχαρητήρια στους υπεύθυνους.

Το ζητούμενο είναι τι θα κάνουμε εμείς οι πολίτες ώστε να οδηγήσουμε και τις αρχές του νομού μας σε μια νοοτροπία αριστείας. Θα καταφέρουμε να ανταποκριθούμε στο ύψος των περιστάσεων; Θα καταφέρουμε να καταστήσουμε τη Μεσσηνία ένα προορισμό που θα ανταποκρίνεται στο τρίπτυχο ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΠΟΙΟΤΗΤΑ;

Καταρχήν πρέπει στη Μεσσηνία να αποκτήσουμε σταδιακά τουριστική συνείδηση. Για να επιτευχθεί αυτό, είναι ευθύνη όλων μας να ενεργοποιηθούμε και να συμμετάσχουμε χωρίς εξαιρέσεις στο έργο αυτό. Είναι σημαντικό όλο το κοινό και όλοι οι εμπλεκόμενοι φορείς της Μεσσηνίας να κατέχουν τα ακόλουθα:
• Γνώση της Τουριστικής υποδομής και προβολής της Μεσσηνίας.
• Γνώση της Ιστορίας και του πολιτισμού μας
• Γνώση καλής συμπεριφοράς ευγένειας και σεβασμό προς στους επισκέπτες μας, στους εαυτούς μας, στους συνανθρώπους μας και το φυσικό μας περιβάλλον.
• Γνώση της Αγγλικής γλώσσας.

Πρέπει να μάθουμε να παρουσιάζουμε τη Μεσσηνία στους επισκέπτες μας με υπερηφάνεια και αγάπη και να αποφεύγουμε την δυσφήμηση και τις αλληλοκατηγορίες.
Πάντοτε να επιδιώκουμε να βοηθούμε τους επισκέπτες όταν ζητούν την βοήθεια μας.
• Με ευγένεια, χαμόγελο, πρόσχαρο τρόπο, με πνεύμα ειλικρίνειας και αγάπης προς τους επισκέπτες μας
• Να φροντίζουμε τη περιοχή μας να είναι πάντοτε καθαρή.
• Να σεβόμαστε το φυσικό περιβάλλον.
• Να προσφέρουμε όλες τις υπηρεσίες μας με Επαγγελματικότητα.

Πρέπει να βλέπουμε τους επισκέπτες που έρχονται στη Μεσσηνία σαν φιλοξενούμενους και σαν οικογενειακούς φίλους μας. Τότε θα έχουμε κάνει την πιο εγγυημένη και σίγουρη κερδοφόρα κοινωνικοοικονομική επένδυση του τόπου μας και θα έχουμε συμβάλλει στο στόχος μας που είναι να αυξήσουμε τους επαναλαμβανόμενους Τουρίστες. Όλα αυτά βέβαια χρειάζονται και τη στήριξη της πολιτείας η οποία με σεμινάρια θα εκπαιδεύσει τους πολίτες και τους εργαζόμενους στο στενό τουριστικό τομέα.

Μεγάλη είναι και η ευθύνη των καταστηματαρχών και των φορέων του νομού. Αναλογιστείτε τον τουρίστα που θα φαντάζεται τη Μεσσηνία ως ποιοτικό προορισμό της Μεσογείου και θα επισκεφθεί εστιατόρια που δε θα τηρούν καθόλου τους κανόνες υγιεινής και θα του προσφέρουν κακής ποιότητας φαγητό. Ας αναλογιστούμε τον τουρίστα που θα επισκεφθεί τα κάστρα και τους αρχαιολογικούς μας χώρους και θα τα βρει ερημωμένα, χορταριασμένα δίχως κάποιον να του μεταφέρει την ιστορία της περιοχής. Ας αναλογιστούμε τον τουρίστα (και τον κάτοικο βεβαίως) στη περιοχή της Πύλου που θα χρήζει άμεση υγειονομικής περίθαλψης και δε θα την έχει. Ας αναλογιστούμε τον τουρίστα που θα μπει στο ταξί για να μεταβεί στο προορισμό του, θα πάει στο εστιατόριο να παραγγείλει, στο κατάστημα με τα τοπικά προϊόντα και δε θα μπορέσει να συνεννοηθεί στην Αγγλική γλώσσα λόγω δική μας άγνοιας. Ας αναλογιστούμε τον τουρίστα που θα πέσει θύμα ενός κακού επαγγελματία που θα προσπαθήσει να κερδοσκοπήσει εις βάρος του. Να τον αναλογιστούμε αυτόν το τουρίστα γιατί αν του προσφέρουμε τέτοια εμπειρία δε θα τον ξαναδούμε.

Προκειμένου η Μεσσηνία να προχωρήσει σε περαιτέρω τουριστική ανάπτυξη χωρίς τις παραπάνω αρνητικές επιπτώσεις αλλά και επιπτώσεις για το περιβάλλον και την ποιότητα των παρεχομένων υπηρεσιών πρέπει οι φορείς μας να λάβουν συγκεκριμένα μέτρα αναβάθμισης και κυρίως χάραξη ενός σωστού χωροταξικού σχεδιασμού που επιτελείται αυτή τη περίοδο. Θα χρειαστεί εντατικότερη έμφαση στα 6Α των τουριστικών προορισμών:
- Αξιοθέατα (Attractions)-φυσικά, τεχνητά, κληρονομιά, ειδικά γεγονότα
- Δυνατότητα πρόσβασης (Accessibility)-συμπεριλαμβανομένων όλων των συστημάτων μεταφοράς, τερματικά και οχήματα
- Εξυπηρετήσεις (Amenities)-συμπεριφορά, εγκαταστάσεις στέγασης και τομέα εστιάσεως, που πουλούν λιανικώς, άλλες τουριστικές υπηρεσίες
- Διαθέσιμα τουριστικά πακέτα (Available packages)-Προσχεδιασμένα τουριστικά πακέτα από τους μεσάζοντες τουριστικών υπηρεσιών
- Δραστηριότητες (Activities)-όλες οι δραστηριότητες διαθέσιμες στον προορισμό που οι πελάτες θα κάνουν κατά τη διάρκεια της επίσκεψής τους
- Βοηθητικές υπηρεσίες (Ancillary services)-υπηρεσίες που χρησιμοποιούνται από τους τουρίστες όπως τα νοσοκομεία, οι τράπεζες, τηλεπικοινωνίες, εφημεριδοπώλες, κ.λ.π.
Επίσης πρέπει να γίνει σταδιακή αλλά σύντομη, κατά το δυνατόν, μετάβαση από τον μαζικό, παραθεριστικό τουρισμό της παραλίας, (ο οποίος πάντως θα συνεχίσει να είναι ένα από τα βασικά μας προϊόντα), στο θεματικό - εναλλακτικό τουρισμό. Οι ειδικές μορφές τουρισμού, ιδιαίτερα οι ήπιες μορφές μπορούν να συμβάλουν σε μεγάλο βαθμό στη σύνθεση και προσφορά μιας συνολικής εμπειρίας στον φιλοξενούμενο επισκέπτη. Πρέπει όμως να πάψουμε απλά να απαριθμούμε τις διάφορες εναλλακτικές μορφές τουρισμού και να τους προσδώσουμε συγκεκριμένο και ουσιαστικό περιεχόμενο καθώς τις εντάσσουμε σε ολοκληρωμένα προγράμματα. Μερικά μόνο από τα πρώτα άμεσα μέτρα που θα μπορούσαν να λάβουν είναι τα παρακάτω:

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ- ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ
- Δημιουργία προτύπων και προδιαγραφών βασισμένα στη τοπική παραδοσιακή Μεσσηνιακή αρχιτεκτονική
- Χρήση ερωτηματολογίων ιδεών και παραπόνων βάσει των οποίων θα ανακαινίζουν τακτικά τα καταστήματα και θα αλλάζουν τις διαδικασίες τους
- Λειτουργία βάσει των προτύπων διασφάλισης ποιότητας ISO 9000:2001 και HACCP
- Χρήση νέων τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνίας (Geografical Information Systems (GIS), RFID, e-procurement, e-Marketing, e-Ticketing, Application Service Providers, VoIP, Customer Relationship Management, self-service kiosks, e-learning, mobile commerce, knowledge management systems, ERP, e-recruitment) και εκμετάλλευση της Ψηφιακή Ενίσχυση των Τουριστικών Επιχειρήσεων μέσω του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Ψηφιακή Σύγκλιση» (ΕΣΠΑ 2007-2013) που λαμβάνει μέρος αυτή τη περίοδο.
- Χρήση αποκλειστικά της Μεσσηνιακής μας κουζίνας και των τοπικών μας προϊόντων.
- Συνεργασία με τους τοπικούς γυναικείους συνεταιρισμούς.

ΑΡΧΑΙΟΛΟΓΙΚΟΙ ΧΩΡΟΙ-ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ
- Βελτίωση των εγκαταστάσεων των αρχαιολογικών χώρων και μουσείων
- Έργα υποδομής για εύκολη προσβασιμότητα στους χώρους
- Χρήση βοηθητικών χώρων όπως τουαλέτες και αναψυκτήρια
- Πρόσληψη ξεναγών και εγκατάσταση μικρών οπτικοακουστικών σταθμών που θα προσφέρουν εικονική ξενάγηση στον επισκέπτη
- Κοινές πολιτιστικές δραστηριότητες μεταξύ αρχαίου και μοντέρνου πολιτισμού. Για παράδειγμα μερικές από τις παραστάσεις του Διεθνούς Φεστιβάλ Χορού να λαμβάνουν μέρος στο χώρο της Αρχαίας Μεσσήνης (πρόσφατη πρόταση του καθηγητή κ. Θέμελη)
- Διοργάνωση πρότυπων εκδηλώσεων που θα συνδυάζουν την πολιτιστική μας κληρονομιά με καλαίσθητο τρόπο. Για παράδειγμα ένα Ποιοτικό Πανηγύρι όπου θα προσφέρονται τοπικά εδέσματα, θα μαθαίνουν τους επισκέπτες πως φτιάχνουν τα τοπικά εδέσματα, θα ακούγονται τοπικά μουσικά ακούσματα με επαγγελματισμό στα πρότυπα των Γιορτών Λαδιού και Σύκου
- Ενίσχυση των ήδη διενεργούντων εκδηλώσεων. Για παράδειγμα η αναπαράσταση της 23ης Μαρτίου και η Ναυμαχία του Ναβαρίνου να λάβουν χαρακτήρα που τους αρμόζει όπως η έξοδος του Μεσολογγίου και η ανατίναξη της αρμάδας των Σπετσών.

ΤΑΞΙ-ΛΕΩΦΟΡΕΙΑ
- Τοποθέτηση ευκρινών πινάκων και αφισών στους χώρους στάθμευσης ταξί και λεωφορείων στο αεροδρόμιο και τους υπόλοιπους σταθμούς προσέλευσης τουριστών με πληροφόρηση σχετικά με το κόστος αποσκευών, αφετηρίας και κούρσας προς ένα αριθμό κύριων προορισμών
- Εκπαίδευση οδηγών με πολυτελή ταξί για την ξενάγηση των επισκεπτών στα πρότυπα των ταξί μεγάλων Αθηναϊκών ξενοδοχείων (γνώση ξένης γλώσσας, ξενάγηση)
- Χρήση συγκεκριμένου CD σε ταξί και λεωφορεία όπου θα παρέχονται πληροφορίες για την ιστορία της Μεσσηνίας, την πολιτισμική μας κληρονομιά κ.α.
- Λειτουργία γραμμής sight-seeing λεωφορείων για τους κυριότερους αρχαιολογικούς πολιτισμικούς προορισμούς.

ΕΜΠΟΡΙΚΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ
- Επιβολή σημαντικών κυρώσεων σε περιπτώσεις αισχροκέρδειας και διενέργεια τακτικών ελέγχων από την Τουριστική Αστυνομία της οποία ο ρόλος πρέπει να ενισχυθεί.
- Σύμβαση όλων των καταστημάτων με τράπεζες για πληρωμή μέσω πιστωτικών καρτών για την καλύτερη εξυπηρέτηση των τουριστών
- Επιβολή περιορισμών στη λειτουργία και ανάπτυξη τουριστικών επιχειρήσεων όσον αφορά την ανεξέλεγκτη δόμηση και σήμανση, περιβαλλοντική ρύπανση, ηχορύπανση κτλ.

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ
- Δημιουργία τοπικής καμπάνιας για την ενίσχυση της τουριστικής συνείδησης των κατοίκων και επιχειρηματιών του τουρισμού και την προστασία της Μεσσηνίας από κάθε μορφής ρύπανσης.
- Εκπαίδευση επιχειρηματιών του τομέα της φιλοξενίας σε θέματα στρατηγικού σχεδιασμού, τουριστικού marketing, έρευνα αγοράς κτλ
- Εντονότερη εκμάθηση όλων των εργαζομένων και των εμπλεκόμενων στο τουρισμό με τη χρήση της Αγγλικής γλώσσας και των νέων τεχνολογιών.
- Παροχή ενίσχυσης σε φοιτητές και ερευνητές του τουρισμού που θα μελετήσουν τη περιοχή της Μεσσηνίας.

Τέλος για να επιτευχτεί η επιδιωκόμενη τουριστική ανάπτυξη της Μεσσηνία και η ανάδειξη της ως τον πιο ποιοτικό προορισμό της Μεσογείου πρέπει να δημιουργηθεί ένας Οργανισμός Διαχείρισης Προορισμού (Destination Management Organisation ή DMO). Ο DMO θα καλύψει την ανάγκη για κεντρικό σχεδιασμό:
• αντιμετώπιση εσωτερικών προβλημάτων
– ποιότητα παρεχομένων υπηρεσιών
– περιβαλλοντικά και κοινωνικά προβλήματα
– ανθρώπινο δυναμικό κοκ.
• αντιμετώπιση ανταγωνιστικών πιέσεων
• σχεδιασμός μελλοντικής πορείας
Ο DMO θα αποτελεί συνεργατικό φορέα που θα επιδιώκει τη σύμπραξη όλων των
δημοσίων και ιδιωτικών φορέων που σχετίζονται άμεσα ή έμμεσα με τον τουρισμό μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα και ανταγωνιστικός ως προς την παροχή υπηρεσιών για εξασφάλιση εσόδων από τον ιδιωτικό τομέα και από εθνικά ή ευρωπαϊκά προγράμματα. Η διάθρωση του DMO θα αποτελείται από τις τρεις παρακάτω εμπλεκόμενες ομάδες:
1. Στελεχιακή Ομάδα DMO- εξειδικευμένο επιστημονικό Προσωπικό
2. Νομαρχιακή Επιτροπή Τουριστικής Προβολής- ΝΕΤΠ (Ολομέλεια + Ομάδες Εργασίας)
3. Product Clubs (π.χ. CVB)

Αυτή η επερχόμενη αλλαγή μας αφορά όλους τους Μεσσήνιους και πρέπει να ανταποκριθούμε στην ευκαιρία και την ευθύνη ώστε να καταστήσουμε όλοι μαζί τη Μεσσηνία τον πιο ποιοτικό προορισμό της Μεσογείου. Ας γίνουμε συμμέτοχοι στην Αλλαγή.

ATMC2009 to be held at Bournemouth University, 6-9 September 2009

Please find below three links relating to ATMC2009 to be held at Bournemouth University, 6-9 September 2009. In particular, I would like to draw you attention to the link that leads you to the identities of all of the key note speakers, their biographies and presentation titles. With a very experienced line up of academic and practitioner speakers from Europe, Asia and North America it is hoped that the key note sessions will serve as a catalyst for debate throughout the entire conference.

Conference Registration: http://www.bournemouth.ac.uk/icthr/registration_documents.html

Provisional Conference Programme: http://www.bournemouth.ac.uk/icthr/atmc_programme.pdf

Key Note Speakers: http://www.bournemouth.ac.uk/icthr/PDFs/atmc_keynote_speakers.pdf

The full conference programme will be available at the end of June while all registration forms need to be sent directly to Karen Ward at kward@bournemouth.ac.uk.

Πηγή: http://buhalis.blogspot.com/

Lesvos wins EU's EDEN award 2009 for Greece

The island of Lesvos took the award for the top sustainable tourism destination in Greece for 2009 in the European Commission-sponsored program "European Destinations of Excellence" (EDEN), in which Greece's tourism development ministry is participating for the third consecutive year.

The ministry submitted candidacies for 18 regions of Greece, which were evaluated by a relevant committee.

The purpose of the annual EDEN competition is to highlight the values, diversity and common characteristics of European tourism destinations in which tourism development is sought in ways that ensure a social, cultural, financial and environmental balance.

The theme of this year's competition is "tourism and Protected Areas".

Caption: ANA-MPA file photo of trunks of petrified trees from the Petrified Forest, on the west side of Lesvos island, dated 5 million years ago.

Πηγή: http://www.express.gr/

Έτοιμος για προσλήψεις ο μεγαλύτερος τουριστικός προορισμός της Μεσογείου Costa Navarino

Με στόχο η Μεσσηνία να αναγνωριστεί ως ένας από τους πιο ποιοτικούς ευρωπαϊκούς προορισμούς μέσα στην επόμενη 5ετία ξεκινάει το Μάιο του 2010 η λειτουργία των ξενοδοχειακών μονάδων του “Costa Navarino” στο Ρωμανού. Αυτό δήλωσε προχθές ο επιχειρηματίας Αχιλλέας Κωνσταντακόπουλος κατά την διάρκεια της ενημερωτικής συνάντησης που είχε με δημοσιογράφους της Μεσσηνίας. Aνακοίνωσε ότι πολύ σύντομα θα προσληφθούν 750 εργαζόμενοι, κατά προτίμηση Μεσσήνιοι και κάτοικοι των γειτονικών νομών, και ότι μετά από 2 χρόνια θα απασχολούνται στη “Costa Navarino” 1.400 άτομα. Εκτίμησε ότι θα δημιουργηθούν εμμέσως για την εξυπηρέτηση των αναγκών του ξενοδοχειακού συγκροτήματος ακόμα 1.100 θέσεις εργασίας. Τόνισε δε, ότι είναι ανάγκη να κατασκευαστεί το συντομότερο δυνατό ο νέος αυτοκινητόδρομος Καλαμάτα - Πύλος. Ο κ. Κωνσταντακόπουλος είπε ότι οι τουρίστες υψηλού εισοδήματος δαπανούν ημερησίως από 300 έως 1.000 ευρώ και το 50% των χρημάτων αυτών το ξοδεύουν έξω από τις τουριστικές μονάδες στις οποίες διαμένουν. Στη συνέχεια παρουσίασε τους στόχους που έχει θέσει η “Costa Navarino” για να προσφέρει υψηλής ποιότητας τουριστικές υπηρεσίες.

“Navarino Dunes”
Εναρξη σε ένα χρόνο με 750 εργαζόμενους

• To “Navarino Dunes” στο Ρωμανού θα λειτουργήσει το Μάιο του 2010.
• Σύντομα θα προσληφθούν 750 εργαζόμενοι.
• Το 2011 εκτιμάται ότι θα εργάζονται στο “Costa Navarino” 1.400 άτομα.
• Εκτιμάται ότι θα δημιουργηθούν εμμέσως περίπου 1.000 επιπλέον θέσεις εργασίας.
• Ο επισκέπτης του “Costa Navarino” θα δαπανά ημερησίως από 300 έως 1.000 ευρώ. Παραπάνω από τα μισά χρήματα θα ξοδεύονται εκτός των εγκαταστάσεων του “Costa Navarino”.
• Ολοκληρώθηκε η κατασκευή του μεγαλύτερου μέρους των βασικών κτηρίων του “Navarino Dunes”, ενώ έχει ήδη ξεκινήσει η κατασκευή των περιφερειακών κτηρίων.
• Εχουν δημιουργηθεί πιλοτικά δωμάτια των ξενοδοχείων.
• Το γήπεδο γκολφ έχει ολοκληρωθεί και θα διατηρηθεί μέχρι την έναρξη λειτουργίας.
• Εχει ξεκινήσει η φύτευση 200.000 φυτών τοπικής χλωρίδας.
• Εχει προγραμματιστεί περιοδεία για ενημέρωση δημοσιογράφων σε Γερμανία και Αγγλία (Μάιος – Ιούνιος).



Πρόσληψη προσωπικού από τη Νότια Πελοπόννησο

Σύντομα θα ξεκινήσει η διαδικασία για την πρόσληψη 750 Μεσσηνίων εργαζομένων στη “Costa Navarino”. Παράλληλα θα γίνει πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος για ενοικίαση διαμερισμάτων και σπιτιών στα οποία θα στεγαστούν οι εργαζόμενοι. Τις ανακοινώσεις αυτές έκανε προχθές ο επιχειρηματίας Αχιλλέας Κωνσταντακόπουλος. Συγκεκριμένα είπε:
“Εντός των επόμενων εβδομάδων ξεκινάει καμπάνια ενημέρωσης από τη “Starwood” σε συνεργασία με την TEMEΣ σχετικά με την πρόσκληση ενδιαφέροντος στη Μεσσηνία και σε γειτονικούς νομούς, για εργασία στο “Navarino Dunes”, με την έναρξη λειτουργίας των ξενοδοχείων το Μάιο του 2010. Η πρόσκληση ενδιαφέροντος θα αφορά όλους τους Μεσσήνιους που είτε ζουν στην περιοχή μας είτε σε άλλες περιοχές της Ελλάδος και θέλουν να επιστρέψουν και θα καλύπτει ένα ευρύ φάσμα εργασίας, που σε πολλές περιπτώσεις δεν θα απαιτείται εξειδικευμένη εμπειρία ή γνώσεις. Από προκαταρκτικές μελέτες που κάναμε, προβλέπουμε ότι η προσφορά εργασίας θα είναι μεγαλύτερη από τη ζήτηση. Ευχόμαστε αυτή η πρόβλεψη να διαψευστεί. Για να είμαστε όμως ασφαλείς, θα ξεκινήσουμε και καμπάνια εκδήλωσης ενδιαφέροντος για ενοικίαση διαμερισμάτων, σπιτιών κ.λπ., προκειμένου να καλυφθούν οι ανάγκες στέγασης εργαζομένων που πιθανώς να έρθουν και από άλλες περιοχές της Πελοποννήσου ή της Ελλάδος“.



Κέντρο ελαιοθεραπείας
Τη δυνατότητα δημιουργίας κέντρου ελαιοθεραπείας στoν τουριστικό προορισμό Costa Navarino εξετάζει η ΤΕΜΕΣ Α.Ε δήλωσε ο επιχειρηματίας Αχιλλέας Κωνσταντακόπουλος. Συγκεκριμένα γίνεται ιστορική και ιατρική έρευνα με στόχο την δημιουργία κέντρου υγείας και ομορφιάς στο οποίο θα χρησιμοποιείται ως πρώτη ύλη το ελαιόλαδο .

Μελέτη για τον υδροφόρο ορίζοντα της Πυλίας

Ολοκληρώνεται και θα παρουσιαστεί σύντομα η μελέτη για τον υδροφόρο ορίζοντα της Πυλίας η οποία συντάσσεται από το Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης με χρηματοδότηση από την ΤΕΜΕΣ Α.Ε. Την ανακοίνωση αυτή έκανε προχθές ο επιχειρηματίας Αχιλλέας Κωνσταντακόπουλος προσθέτοντας ότι οι μελετητές θα προτείνουν συγκεκριμένα έργα με τα οποία θα λύνεται οριστικά το πρόβλημα υδροδότησης και άρδευσης στην Πυλία. Ο κ. Κωνσταντακόπουλος είπε ότι η μελέτη θα κοστίσει 1,2 εκατομμύρια ευρώ. Επεσήμανε για μια ακόμα φορά ότι οι λιμνοδεξαμενές που έχουν δημιουργηθεί για την άρδευση των γηπέδων γκολφ αντλούν μόνο το χειμώνα το 2% των επιφανειακών νερών και άρα δεν προκαλούν πρόβλημα στο υδροσύστημα της περιοχής και υπενθύμισε ότι ήδη έχουν εγκατασταθεί στην Πυλία 5 σύγχρονοι μετεωρολογικοί σταθμοί ώστε να γίνεται άρδευση των γηπέδων γκολφ μόνο όταν χρειάζεται.

Πιλοτικά δωμάτια και 200.000 φυτά



Η τουριστική μονάδα “Navarino Dunes” στο Ρωμανού θα ξεκινήσει να λειτουργεί το Μάιο του 2010 ανακοίνωσε ο Αχιλλέας Κωνσταντακόπουλος. Για την πορεία των έργων και τις ενέργειες προβολής του τουριστικού προορισμού ο κ. Κωνσταντακόπουλος είπε: “Ολοκληρώθηκε η κατασκευή του μεγαλύτερου μέρους των βασικών κτηρίων του “Navarino Dunes”, ενώ έχει ήδη ξεκινήσει η κατασκευή των περιφερειακών κτηρίων. Εχουν δημιουργηθεί πιλοτικά δωμάτια των ξενοδοχείων στο “Dunes”. Το γήπεδο γκολφ έχει ολοκληρωθεί και θα διατηρηθεί μέχρι την έναρξη λειτουργίας. Εχει ξεκινήσει η φύτευση 200.000 φυτών τοπικής χλωρίδας. Ξεκίνησαν να εργάζονται στελέχη της “Starwood” και ήδη προωθούν τον προορισμό σε όλες τις διεθνείς εκθέσεις, καθώς και συνολικά στο δίκτυό τους. Εχει προγραμματιστεί περιοδεία για ενημέρωση δημοσιογράφων σε Γερμανία και Αγγλία (Μάιος – Ιούνιος). Στο πλαίσιο των περιβαλλοντικών προγραμμάτων, που στόχο έχουν να αποτελέσουμε πρότυπο προορισμό σε θέματα περιβαλλοντικής πρακτικής στη Μεσόγειο, προχωράμε σε συμφωνία συνεργασίας με το Πανεπιστήμιο της Στοκχόλμης“.

Ρεπορτάζ
Θανάσης Λαγός "ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ" 09/04/2009

Six principles of better travel search

In the middle of a decent enough session to kick things off this morning at the EyeForTravel conference in London were these wise words from Brian Clark, SVP of fly.com, Travelzoo's new meta search engine.

Fly.com is getting a fair amount of attention following its launch in the US a few weeks back and plans for a UK roll-out later this year.

There was, understandably, a captive audience to hear what he had to say about the new engine, etc.

No new details emerged there, but he explained what could be seen as six principles of better travel search - relating especially to the plethora of meta search engines out there on the market and what fly.com is trying to do.

1 - Communicate the 'value' of a product in a more transparent and helpful way.

2 - Merchandise better.

3 - Create context for search results and additional information on the site.

4 - Aim for the elusive 1:1 relationship with the user.

5 - Stimulate demand (don't just re-arrange the deckchairs!).

6 - Inspire consumers to travel in the first place.

Now some of these aims are easier to do than others.

Indeed, number six is perhaps the Holy Grail for meta search engines. How to become a player and an important part of the research>purchase journey much further forward thanthey are currently are.

Πηγή: http://networkedblogs.com/

Καλύτερη φωτογραφία του WTO απο τις Κυκλάδες

Φωτογραφία απο τις Κυκλάδες διάλεξαν απο τον Παγκόσμιο Οργανισμό Τουρισμού ως την καλύτερη για το 2008. Μαζί με την φωτογραφία δημοσιευσαν και την παρακάτω σημείωση :"
1st Prize -Cyclades windmill and how we should consider of turning back time and produce harmless energy ".

Θα περίμενε βέβαια κανείς η φωτογραφία αυτή να έχει σταλεί απο κάποιον Έλληνα που θέλει να διαφημίσει τις όμορφες Κυκλάδες μας, αλλά που τέτοια διάθεση... Η φωτογραφία εστάλει στο διαγωνισμό απο την Βουλγάρα Rossitsa Antonova.

Εγκρίθηκαν οι αλλαγές στο χωροταξικό για τον τουρισμό

Τροποποιήσεις στο ειδικό χωροταξικό σχέδιο για τον τουρισμό ενέκρινε η Κυβερνητική Επιτροπή. Μεταξύ άλλων προβλέπονται εξοχικές κατοικίες μέσα σε ξενοδοχειακά συγκροτήματα, προώθηση θεματικού τουρισμού και περιορισμοί στην κατασκευή των μονάδων στις κορεσμένες περιοχές ή σε όσες χρίζουν προστασίας.

Ταυτόχρονα οι τροποποιήσεις αφορούν τη μείωση του συντελεστή δόμησης στα μικρά νησιά, ενώ στα εκτός σχεδίου οικόπεδα διπλασιάζονται οι αρτιότητες για τουριστικές εγκαταστάσεις. Συγκεκριμένα ο συντελεστής για την ανάπτυξη στη νησιωτική χώρα μειώνεται από 0,2 σε 0,015.

Από τα 103 κατοικήσιμα νησιά οι σύνθετες μονάδες θα αναπτυχθούν σε 26 και όχι σε ποσοστό μεγαλύτερο του 20% των συνολικών υποδομών φιλοξενίας, αντί 30% στο αρχικό σχέδιο. Επίσης αυξάνεται από τα 50 έως τα 100 μέτρα η απόσταση για δόμηση από τη ζώνη του αιγιαλού.

Όλο το σχέδιο


Πηγή: http://www.enet.gr/

How are travel companies using Twitter to add value? Home » europe » How are travel companies using Twitter to add value?

Published: 23 Apr 2009

Having attended the Travolution Summit this week in London, I was amazed at the influence of Twitter on the way in which we now communicate. Suddenly the hypothetical barriers between the speakers, the audience and the outside world were removed.

‘Tweets’ (comments on Twitter) ranged from pertinent questions to the panel of speakers right down to jokes about the colour of one of the panelists socks and criticisms of individual speaker presentations (a little too far maybe?). The live Twitter feed was displayed on the large screen for all to see and as the summit progressed more and more comments were posted from those tweeting from outside the event.

With all the buzz surrounding Twitter at the moment I thought it would be a good idea to explain for those ‘non-Tweeters’ (or is not ‘non-twitterers’?!) what it is, where it came from and to share a couple of case studies from travel companies who are using it to their advantage.

How did Twitter start?

Twitter was a side project from [podcasting service] Odeo a spin-off company from Obvious Corp. which was founded by Evan Williams. Williams co-founded Pyra Labs, which developed Blogger software for blogging, eventually sold to Google. Twitter CEO, Jack Dorsey came up with the idea of being able to share your status with your friends really easily so that they know what you are doing. He and co-Founder Biz Stone made the connection between status and SMS in March 2006. They bought the Twitter.com domain in August 2006. Twitter was launched officially in March 2007 at South by Southwest – the largest music festival in the US and has grown rapidly worldwide since. The 2009 edition of the festival saw an influx of tech savvy attendees and apparently strained the AT&T network capabilities serving the area.

What is Twitter?

Twitter allows you to send a message of 140 characters long to your friends, colleagues, contacts (known as followers) on Twitter. You can access Twitter and send messages via the web or via SMS. You can view messages from all those friends, colleagues and contacts who you choose to follow. Essentially it’s a great way to be kept informed of the latest news from your friends and industry contracts, to keep track of what they are doing and to have up-to-the-minute information on what is happening in your industry.

How are travel companies using Twitter?

Alaska Airlines has a team dedicated to their social media policy. Elliott Pesut, Campaign Management Specialist is the main person tweeting on behalf of Alaska but what he tweets is a team effort. Their company Twitter goal is to listen and help customers with their questions or issues. They also use Twitter to be more accessible. ‘Accessibility has helped us establish a very open and honest relationship with our Frequent Fliers’, says Pesut. ‘It’s a terrific listening post – we can field questions, ask for suggestions and reach out to distressed customers. Bottom line, we’re making ourselves available to help and make travel easier. I love that I’m only a tweet away from customers while they travel. You don’t get more accessible than that.’

An important that many companies are pondering at the moment is who should be responsible for Twitter. At Alaska, the marketing department holds overall responsibility falling under the umbrella ‘CRM & Interactive marketing’. The Corporate Communications and Customer Care departments also hold a long term interest in the success of the campaign.

In terms of measuring success, Alaska measure follower growth and interactions with customers as well as clicks via Bit.ly (short webinks). The full details of the interview can be found here - http://www.socialmediatoday.com/SMC/88461

The Boston Globe reports ‘At Southwest Airlines, the social media team includes a chief Twitter officer who tracks Twitter comments and monitors a Facebook group, an online representative who fact checks and interacts with bloggers, and another who takes charge of the company's presence on sites such as YouTube, Flickr, and LinkedIn. So if someone posts a complaint in cyberspace, the company can respond in a personal way.

For example, when Travis Johnson, known by the Twitter handle, "pastortrav," complained recently about Southwest's check-in process, he received a quick, public response from an airline employee saying, "So sorry to hear it! What don't you like about the check-in process? Did your flight get off okay?"

"We monitor those channels because we know these conversations are taking place there, and we can either watch the conversations or take part in them," said Southwest spokeswoman Christi Day.

Hilton Hotels in Australia recently invited ‘Twitterati’ to their hotel in Sydney for a ‘beach meet’ breakfast discussion. Although one twitterer seems to have summed up the feedback from the event by posting ‘Something fishy about Beachmeet – a PR stunt?’ along with this link - http://howtousetwitterformarketingandpr.com/

Πηγή: http://www.eyefortravel.com

Στους δήμους 14 χιλιάδες χιλιόμετρα ακτών

Με κοινή υπουργική απόφαση των υφυπουργών Εσωτερικών και Οικονομικών, κ. Νάκου και κ. Μπέζα αντίστοιχα, αποφασίστηκε χθες η «περίφραξη» της ενοικίασης των ακτών, με νόμους και ελέγχους. Βάσει των ρυθμίσεων, 14.000 χιλιόμετρα ακτών περνούν στους δήμους και στις κοινότητες, προκειμένου να τις αξιοποιήσουν ενοικιάζοντάς τις σε ιδιώτες.

Το κράτος θα λαμβάνει το 20% της μίσθωσης, ποσοστό το οποίο εκτιμάται να αποφέρει περίπου 50 εκατ. ευρώ στα ταμεία του κράτους. Η παραχώρηση των ακτών στους δήμους για ενοικίαση γίνεται από το 1980, με το καθεστώς της παραχώρησης ωστόσο να είναι ασαφές, ενώ το 20% υπέρ του κράτους δεν ήταν θεσμοθετημένο. Αποτέλεσμα ήταν αρκετοί δήμοι, με χαρακτηριστικό παράδειγμα όλους τους δήμους της Κρήτης, να μην αποδίδουν το ποσοστό αυτό στο κράτος.

Η υπουργική απόφαση, πάντως, φέρεται να επιχειρεί να επιλύσει και αρκετά περιβαλλοντικά θέματα. Συγκεκριμένα απαγορεύεται οποιαδήποτε επέμβαση η οποία μπορεί να αλλοιώσει τη φυσική μορφολογία και τα βιοτικά στοιχεία των χώρων του αιγιαλού, της παράλιας όχθης και της παρόχθιας ζώνης, κάτι το οποίο προστατεύει τις παραλίες των λιμνών και των ποταμών, οι οποίες δίδοντας προς εκμετάλλευση μαζί με τις θαλάσσιες ακτές. Στις απαγορεύσεις περιλαμβάνεται και κάθε κτίσμα που θα συνδέεται σταθερά με το έδαφος, οι σκηνές, τα τροχόσπιτα και η στάθμευση αυτοκινήτων στις παραλίες. Υποδείξεις γίνονται ώστε κάθε κατασκευή να είναι άμεσα κινητή, ενώ στα υλικά για την κατασκευή τους θα χρησιμοποιούνται μόνο όσα είναι εναρμονισμένα με το περιβάλλον, όπως το ξύλο και το ύφασμα, αποκλείοντας το πλαστικό και το τσιμέντο.

Για τον καθαρισμό των ακτών «επιβαρημένοι» είναι οι δήμοι, ενώ η δημοτική αστυνομία θα προχωρά σε ελέγχους για τυχόν αυθαιρεσίες και καταπατήσεις. Για την περάτωση των κατεδαφίσεων και την βεβαίωση των προστίμων από την εφορία, αποτελεί αρμοδιότητα του δήμου η ενημέρωση των κατά τόπων αρμόδιων κτηματικών υπηρεσιών του υπουργείου Οικονομικών, αφού η κυριότητα των ακτών ανήκει στο Δημόσιο.

Αξίζει να σημειωθεί ότι ενώ οι δήμοι μπορούν να μισθώνουν τις παραλίες σε ιδιώτες, είναι εντούτοις υποχρεωμένοι να διατηρούν ένα τμήμα ελεύθερο και κοινόχρηστο, για όσους πολίτες δεν επιθυμούν να πληρώσουν για χρήση ξαπλώστρας ή ομπρέλας.

Πηγή: Ελεύθερος Τύπος

Travel & Tourism Competitiveness Report 2009

Switzerland, Austria and Germany have the most attractive environments for developing the travel and tourism industry, according to the third annual Travel & Tourism Competitiveness Report, published by the World Economic Forum. Among the top ten, France (4), Canada (5), Sweden (8) and Singapore (10) post improvements.

The rankings are based on the Travel & Tourism Competitiveness Index (TTCI), which measures the different regulatory and business-related issues that have been identified as levers for improving travel and tourism competitiveness in countries around the world.

This year’s report, published under the theme “Managing in a Time of Turbulence”, reflects the difficulties the industry currently faces, which must be overcome to ensure strong sectorial growth in the future.


The Travel & Tourism Competitiveness Report 2009 cover



This is particularly captured by the topics covered in the analytical chapters, exploring issues such as the impact of oil prices on the tourism industry, the importance of price competitiveness for attracting tourists and the extent to which the Index explains differences in travel intensity between countries.

Πηγή: http://www.weforum.org/en/initiatives/gcp/TravelandTourismReport/index.htm

Πτώση ως 30% στα έσοδα από τον τουρισμό

Της Χριστίνας Πουτέτση

Πτώση 20%-30% στα έσοδα από τον τουρισμό προβλέπει για την τρέχουσα περίοδο σε σχέση με πέρυσι η GΒR Consulting σε έρευνα που παρουσίασε χθες στο πλαίσιο του 3ου Διεθνούς Συνεδρίου Τourism & Ρroperty in Greece που διοργάνωσε η εταιρεία Real Τravel Μedia Group με τη συμμετοχή εκπροσώπων της κυβέρνησης, της αντιπολίτευσης, τουριστικών φορέων και επιχειρήσεων.

Σύμφωνα με τη μελέτη, η πτώση των διανυκτερεύσεων στη χώρα εκτιμάται στο 15%, με τις τιμές των τουριστικών πακέτων που θα πωληθούν να μειώνονται αντίστοιχα, την ώρα που οι τουριστικοί φορείς τονίζουν την ανάγκη λήψης και πρόσθετων μέτρων. Σενάρια ύφεσης αποτελούν και οι δύο ρεαλιστικές προβλέψεις για την εξέλιξη της τουριστικής κίνησης το 2009 στις οποίες οδηγείται η έρευνα.

Η «αισιόδοξη», όπως σημείωσε ο κ. Αρ. Ικκος, διευθύνων σύμβουλος της GΒR Consulting, υπολογίζει πτώση των κρατήσεων κατά 10% με πτώση τιμών από 10% ως 15%, ενώ η «απαισιόδοξη» κυμαίνεται στο-15% στις κρατήσεις, με αντίστοιχη πτώση τιμών από 15% ως 20%. Στο πρώτο σενάριο οι απώλειες των εσόδων για το κράτος θα είναι 7 δισ. ευρώ, που αντιστοιχούν σε περιορισμό του ΑΕΠ κατά 3,7%, ενώ ο τζίρος των ξενοδοχείων θα μειωθεί κατά 835 εκατ. ευρώ συνολικά.

Στο δεύτερο σενάριο οι απώλειες στα τουριστικά έσοδα αγγίζουν τα 10 δισ. ευρώ, ποσοστό που συρρικνώνει κατά 5,3% το ΑΕΠ, ενώ τα έσοδα για τους ξενοδόχους θα μειωθούν κατά 1,2 δισ. ευρώ. Η μείωση στις κρατήσεις και στα έσοδα θα έχει αρνητικές συνέπειες, όπως είναι αναμενόμενο, και στην απασχόληση, με τις θέσεις εργασίας που θα χαθούν στην καλύτερη περίπτωση να υπολογίζονται στις 14.000, ενώ με βάση το αρνητικό ενδεχόμενο φθάνουν και τις 20.000.

Τρόπους αντιμετώπισης της αρνητικής εξέλιξης αναζητούν οι τουριστικοί φορείς, ενώ κάνουν λόγο για ανάγκη λήψης επιπλέον μέτρων, αναλόγων του μεγέθους της κρίσης, με έμφαση στη διατήρηση των θέσεων εργασίας.

Μέτρα για την απασχόληση, την επικοινωνία και τη διατήρηση της προσφοράς τουριστικών πακέτων και πτήσεων προς τη χώρα κατά τους μήνες της τουριστικής περιόδου ώστε να μη χαθούν πτήσεις, αφού τεθούν πρώτα σε εφαρμογή και τα μέτρα που εξαγγέλθηκαν, ζήτησε ο πρόεδρος του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος (ΞΕΕ). Μιλώντας με τη σειρά του ο γενικός διευθυντής του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ) κ. Γ.Δρακόπουλος επεσήμανε ότι ακόμη δεν είναι γνωστό πόσες τουριστικές μονάδες θα ανοίξουν εγκαίρως την εφετινή τουριστική περίοδο. Προσέθεσε, τέλος, ότι στο ενδεχόμενο της πτώσης των αφίξεων το 2009 ως και 20% αυτό θα εκφραστεί αριθμητικά σε δύο εκατομμύρια λιγότερους τουρίστες σε σχέση με πέρυσι, 2,5 δισ. ευρώ λιγότερα έσοδα αλλά και 50.000 ανέργους.

Πηγή: http://www.tovima.gr/

Υπεγράφη η σύμβαση μεταξύ Δημοσίου-MIG για την Ολυμπιακή 24/03/2009

Υπεγράφησαν οι τελικές συμφωνίες (αγοραπωλησίας μετοχών, μετόχων και σχετικών νομικών εγγράφων) για την εξαγορά της Pantheon Airways (πτητικό έργο), της MRO NewCo (τεχνική βάση) και της Ground Handling NewCo (επίγεια εξυπηρέτηση), κατά τη διάρκεια τελετής στο Ζάππειο.

Οι συμφωνίες αυτές τελούν υπό τον όρο της κύρωσης από την Βουλή, η οποία αναμένεται να πραγματοποιηθεί τις επόμενες εβδομάδες, μετά από την οποία θα αποκτήσουν ισχύ νόμου.

«Από σήμερα, η Ολυμπιακή μπαίνει σε μια νέα εποχή, μια μακρά περίοδος παρακμής κλείνει οριστικά και δίνει τη θέση της σε μια εποχή υψηλών προσδοκιών και απαιτήσεων» ανέφερε μεταξύ άλλων ο υπουργός Ανάπτυξης Κωστής Χατζηδάκης.

Υπογράμμισε ακόμη πως «είναι πολύ σημαντικό και πολύ θετικό ότι σε αυτή την δύσκολη διεθνή συγκυρία, η Ολυμπιακή περνάει στα χέρια ενός ισχυρού και αξιόπιστου επενδυτή, όπως είναι η MIG».

«Ο μεγάλος αυτός ελληνικός επιχειρηματικός Όμιλος αναλαμβάνει από σήμερα να οδηγήσει την Ολυμπιακή σε μια νέα εποχή: Μια εποχή σταθερότητας και ανάπτυξης για την εταιρεία, μια εποχή χωρίς χρέη, χωρίς ανασφάλεια για τους εργαζόμενους, χωρίς νομικές επιπλοκές με την Ευρωπαϊκή Ένωση» πρόσθεσε.

Η MIG σε σχετική ανακοίνωση που εξέδωσε αναφέρει επίσης τα ακόλουθα:

- Οι εταιρίες που εξαγοράζονται αποτελούν στην πραγματικότητα νέες επιχειρήσεις, οι οποίες έχουν την ιδιοκτησία επιλεγμένων στοιχείων ενεργητικού τα οποία θα πωληθούν από το ελληνικό Δημόσιο και δεν περιλαμβάνουν οφειλές και υποχρεώσεις οιασδήποτε μορφής.

- Οι εταιρίες που εξαγοράζονται δεν αποτελούν κατά καμία νομική ή άλλη έννοια, διαδόχους των κρατικών αεροπορικών εταιριών στις οποίες περιλαμβάνονται μεταξύ άλλων οι Olympic Airways, Olympic Airlines, Olympic Aviation κ.λπ. Αυτό διασφαλίζεται ήδη από την ισχύουσα εθνική νομοθεσία και έχει επικυρωθεί από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή.

- Σε περίοδο σημαντικής οικονομικής αστάθειας, η φύση της συναλλαγής διασφαλίζει ότι η MIG διατηρεί σημαντική στρατηγική ευελιξία σχετικά με τη λειτουργία των εξαγοραζομένων εταιριών. Ειδικότερα, η MIG μπορεί να επιλέξει, κατά την διακριτική της ευχέρεια, στοιχεία του ενεργητικού που επιθυμεί να αγοράσει (όπως αεροπλάνα και τεχνικό εξοπλισμό σε ένα πολύ ευνοϊκό περιβάλλον), τον τρόπο με τον οποίο θα εξαγοραστούν (αγορά, μίσθωση κ.λπ.), τον αριθμό και την ειδίκευση των υπαλλήλων που επιθυμεί να προσλάβει, τα δρομολόγια τα οποία αναλαμβάνει η νέα αεροπορική εταιρία, καθώς και την επιλογή πολλών διαφορετικών στρατηγικών εναλλακτικών λύσεων.

Όπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση, «η πλήρης στρατηγική ευελιξία της MIG σε αυτό το στάδιο ενισχύει τη δυνατότητά της να δημιουργήσει μια αποδοτική εταιρία στο χώρο των αερογραμμών με ισχυρά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα».

Πηγή: http://www.t-p.gr/

Σχολιασμός του Δείκτη Ταξιδιωτικής & Τουριστικής Ανταγωνιστικότητας (ΔΤΤΑ) του World Economic Forum (WEF) (04.03.09) απο τον ΣΕΤΕ

Χωρίς αξιόλογη μεταβολή παρουσιάζεται η επίδοση της Ελλάδας στην κατάταξη με βάση τον Δείκτη Ταξιδιωτικής και Τουριστικής Ανταγωνιστικότητας (ΔΤΤΑ) που παρουσίασε σήμερα το World Economic Forum. Η Ελλάδα το 2009 κατέλαβε την 24η θέση μεταξύ 133 χωρών (18η στην Ευρώπη), δύο θέσεις χαμηλότερα από το προηγούμενο έτος. Η απώλεια αυτή των δύο θέσεων οφείλεται στην άνοδο της Κύπρου και του Βελγίου σε θέσεις υψηλότερα από την Ελλάδα.

Χωρίς ουσιαστικές μεταβολές ήταν και οι επιδόσεις των άμεσων ανταγωνιστών μας, εκτός της Κύπρου η οποία περνάει σε υψηλότερη θέση (21η). Σε σχέση με τις υπόλοιπες ανταγωνίστριες χώρες, η Ελλάδα εξακολουθεί να υστερεί έναντι της Ισπανίας (6η) και της Πορτογαλίας (17η) και να υπερτερεί έναντι της Κροατίας (34η), της Τουρκίας (56η) και της Αιγύπτου (64η).

Στα πλεονεκτήματα της Ελλάδας περιλαμβάνονται οι πολιτιστικοί πόροι, το υψηλό επίπεδο υπηρεσιών υγείας, οι τουριστικές υποδομές καθώς και ο υψηλός βαθμός προτεραιότητας του τουριστικού τομέα. Αντίθετα, το κανονιστικό πλαίσιο αποτελεί βασικό μειονέκτημα της χώρας, καθώς δεν υποστηρίζει την ανάπτυξη του συγκεκριμένου τομέα.

Αναλύοντας τις επιδόσεις της Ελλάδας στους επιμέρους δείκτες παρατηρούνται τα εξής:

- Σημειώνεται βελτίωση στο χρόνο και το κόστος που απαιτούνται για την έναρξη επιχείρησης, η οποία όμως αντισταθμίζεται από τις διαχρονικά χαμηλές επιδόσεις στο γενικότερο ρυθμιστικό και κανονιστικό πλαίσιο.
- Παρατηρείται επιδείνωση σε αρκετούς δείκτες που σχετίζονται με το φυσικό περιβάλλον.
- Αν και σε χαμηλότερο επίπεδο από τις άλλες χώρες, η ποιότητα του δικτύου μεταφορών, ειδικότερα του οδικού, βελτιώνεται. Το ίδιο επίσης συμβαίνει και με τις ευρυζωνικές υποδομές. Δυστυχώς όμως η ποιότητα των αεροδρομίων μας χειροτέρεψε ελαφρά.
- Παρόλη τη βελτίωση στην ανταγωνιστικότητα τιμών των ξενοδοχείων, παρατηρείται επιδείνωση στην ποιότητα εκπαίδευσης και κατάρτισης του ανθρώπινου δυναμικού.

Σε διεθνές επίπεδο, την πρώτη θέση καταλαμβάνει η Ελβετία και ακολουθούν η Αυστρία (2η), η Γερμανία (3η), η Γαλλία (4η) και ο Καναδάς (5η). Οι χώρες αυτές είναι χώρες υψηλού εισοδήματος, με ανεπτυγμένο επιχειρηματικό περιβάλλον, ευνοϊκό ρυθμιστικό πλαίσιο, σύγχρονες υποδομές και επαρκείς ανθρώπινους και φυσικούς πόρους.
Με βάση τα παραπάνω αποτελέσματα, οι κατευθύνσεις της τουριστικής πολιτικής στην Ελλάδα θα πρέπει να περιλαμβάνουν:

- τη βελτίωση του επιχειρηματικού και ρυθμιστικού περιβάλλοντος,
- τη βελτίωση των γενικών υποδομών σε συνδυασμό με την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος,
- τη συνεχή αναβάθμιση του ανθρώπινου δυναμικού σε όλα τα επίπεδα.

Επίσης η Ελλάδα υποχώρησε δύο θέσεις (24η μεταξύ 133 χωρών) σε σχέση με το 2008 (22η μεταξύ 130 χωρών) στον ΔΤΤΑ, τον οποίο παρουσίασε σήμερα για τρίτη συνεχή χρονιά το WEF. Παράλληλα, ως γνωστόν, η Ελλάδα υποχώρησε κατά 2 θέσεις στο Γενικό Δείκτη Ανταγωνιστικότητας (από 65η το 2007-2008 στην 67η θέση το 2008-2009) που παρουσιάστηκε τον περασμένο Οκτώβριο.

Είναι ιδιαίτερα θετικό για την παγκόσμια τουριστική οικονομία ότι το WEF καταρτίζει πέραν του γενικού δείκτη ανταγωνιστικότητας, ένα και μοναδικό τομεακό δείκτη, αυτόν του τουρισμού. Αυτό σημαίνει αναγνώριση της σημασίας και σπουδαιότητας του ρόλου του τουρισμού στην παγκόσμια ανάπτυξη. Η σημασία αυτή γίνεται ακόμη μεγαλύτερη σε χώρες όπως η Ελλάδα, όπου ο τουρισμός είναι ο δυναμικότερα αναπτυσσόμενος τομέας της οικονομίας και ο πλέον ελπιδοφόρος για το μέλλον.

Ο ΔΤΤΑ είναι μια πολύ αξιόλογη προσπάθεια η υλοποίηση της οποίας αντιμετωπίζει τεράστιες δυσκολίες, όταν είναι υποχρεωμένη να συγκρίνει στοιχεία μεταξύ 133 χωρών. Συνεπώς, θα πρέπει κάποιος να είναι πολύ προσεκτικός στην αξιολόγηση των στοιχείων και του δείκτη, κυρίως ως προς την σύγκριση μεταξύ χωρών, τουλάχιστον για δύο βασικούς λόγους: Πρώτον, οι χώρες βρίσκονται σε διαφορετικές φάσεις ανάπτυξης και οι τουριστικές οικονομίες τους σε διαφορετικά σημεία του κύκλου ζωής τους. Δεύτερον, τα στοιχεία που χρησιμοποιούνται για τις συγκρίσεις προέρχονται τόσο από στατιστικά δεδομένα (hard data) όσο και από την έρευνα Executive Opinion, η οποία σε πολλές περιπτώσεις θα μπορούσε και θα έπρεπε να ήταν αντιπροσωπευτικότερη.

Ο ΔΤΤΑ σε καμία περίπτωση δεν πρέπει να θεωρηθεί σαν πίνακας βαθμολογίας ενός παγκόσμιου «τουριστικού πρωταθλήματος», αλλά σαν μια προσπάθεια η οποία επισημαίνει περιοχές ενδιαφέροντος που μπορούν να βελτιωθούν σε κάθε χώρα, ώστε να την καταστήσουν ανταγωνιστικότερη στον τουριστικό τομέα.

Παρατηρώντας τόσο τους δείκτες, όσο και τις γενικότερες ενότητες στις οποίες κατατάσσονται, είναι προφανές ότι η τουριστική ανταγωνιστικότητα εξαρτάται, σε μεγάλο βαθμό, από παράγοντες οι οποίοι σε καμία περίπτωση δεν μπορούν να θεωρηθούν άμεσα τουριστικοί. Με άλλα λόγια, η ανταγωνιστικότητα του τουρισμού είναι αποτέλεσμα συνολικής κυβερνητικής δράσης για την κάθε χώρα και όχι αποκλειστικά του Υπουργείου Τουρισμού, όπου και όταν αυτό υπάρχει, είτε με ουσιαστικές αρμοδιότητες είτε χωρίς αυτές.

Προτού περάσουμε σε ένα σύντομο σχολιασμό για τις επιδόσεις της χώρας μας και τη μεταβολή τους μεταξύ 2008 και 2009 θυμίζουμε:

1. Η ανταγωνιστικότητα είναι ένα σχετικό μέγεθος που προκύπτει από τη σύγκρισή μας με τους άλλους. Αν θέλουμε να βελτιωθούμε πρέπει να συγκρινόμαστε με τους καλύτερους.

2. Δεν αρκεί να είμαστε απλά καλύτεροι από πέρσι, πρέπει να είμαστε καλύτεροι από τους ανταγωνιστές μας (ο τουρίστας ο οποίος θα έρθει στη χώρα μας φέτος δεν θα συγκρίνει το αεροδρόμιο άφιξής του με το πώς ήταν την προηγούμενη χρονιά γιατί πιθανώς δεν το έχει δει. Θα το συγκρίνει με το αεροδρόμιο του προορισμού που πήγε πέρσι και θα το συγκρίνει του χρόνου με το αεροδρόμιο του προορισμού που θα επισκεφτεί τότε).

Πηγη: http://www.sete.gr/